企业并购的财务效应研究—以“阿里巴巴并购饿了么”为例

企业并购的财务效应研究—以“阿里巴巴并购饿了么”为例

内 容 摘 要

随着市场经济的快速发展，全球经济一体化基本得到覆盖，由于经济一体化，企业不得不面临更多竞争对手的挑战。通过并购，从单一企业到多元化企业，最终成为行业领先的企业。并购是促进公司快速发展的一种手段。并购活动有一定的财务风险。因此，并购是大多数企业生存的唯一途径。对于大中型企业，通过并购建立一个完整的生态系统，可以确保它们在激烈的市场环境中处于行业领先地位。此外，由于互联网产业投资周期高，回收期短，互联网产业具有独特的优势，具有吸引投资机构使用其资金和资源的优势。本文采用案例分析的方法，分析了互联网企业的并购风险。 

[关键词]：互联网企业；并购交易；财务风险

 

目       录

1 引言3

2 当前互联网企业并购现状分析4

2.1互联网企业并购现状4

2.2互联网企业并购特点4

2.2.1互联网企业并购业务紧密联系且企业盈利能力强4

2.2.2被并购企业有较强的潜在价值以及偿债能力5

2.2.3互联网企业并购趋于多元化，运营能力较弱5

3 我国互联网企业并购风险识别和控制存在的问题6

3.1互联网企业并购前估价的风险6

3.2互联网企业并购中融资及支付的风险6

3.3互联网企业并购后整合的风险7

4 案例分析－以阿里巴巴并购饿了么为例8

4.1阿里巴巴并购事件概述8

4.2并购风险分析9

4.2.1并购前定价风险9

4.2.2融资支付风险10

4.2.3财务整合风险13

5 互联网企业并购风险应对措施14

5.1加强并购定价管理14

5.2合理进行并购支付15

5.3完善财务整合15

结论16

文献