中小型企业期间费用的控制问题研究——以上海卡帝尓设计咨询工作室为例

在经济全球化的大环境下，中国经济的迅速进步离不开许多企业的进步。中小企业慢慢变成我国经济进步主要 构成的一方面。对于大多数企业来说，成本控制是提高企业核心竞争力的有效途径。期间费用作为一种重要的支出，在会计核算中占据相当主要的位置。企业建立健全会计制度，增加预算制度，提高会计工作效率。进一步降低 不必要的成本，保证成本合理化，降低成本。

本范文以上海卡帝尔设计咨询工作室为例，该公司在期间费用管理上存在一些不足，管理费用归口混乱、财务 费用缺乏合理管控、销售费用伸缩性空间大，对企业的营业利润存在很大影响。因此，针对成本期间存在的问题搞 好会计处理，改善销售方法，精炼报销程序，规范运用资金，巩固管控和核算，完善期间费用管理方法。

[关键词]：管理费用；销售费用；费用控制；利润最大化

目       录

1 绪论1

1.1 选题的价值与意义1

1.1.1 理论价值与意义1

1.1.2 实践价值与意义1

1.2 研究综述1

1.2.1 国内文献研究综述1

1.2.2 国外文献研究综述2

1.2.3 文献评述：3

1.3 研究目的3

1.4 研究范围与内容4

1.5 研究视角与方法4

1.5.1 研究视角4

1.5.2 研究方法4

2 期间费用的理论概况及研究方法5

2.1 期间费用的概念5

2.2 期间费用分析核算的方法5

2.2.1 期间费用分析方法6

3 卡帝尓设计咨询工作室期间费用管理现状及存在的问题6

3.1 卡帝尔设计咨询工作室概况7

3.2 卡帝尓设计咨询工作室期间费用的管理现状7

3.2.1 管理费用现状分析7

3.2.2 销售费用现状分析9

3.2.3 财务费用现状分析10

3.3 卡帝尔设计咨询工作室期间费用管理中存在的问题11

3.3.1 管理费用费用归口混乱11

3.3.2 销售费用伸缩性空间大12

3.3.3 财务费用缺乏合理管控12

4 卡帝尔设计咨询工作室期间费用管理对策12

4.1 明确费用归口合理进行会计核算12

4.2 优化销售方式简化报销流程13

4.3 合理设置资金用途加强加强监督核算13

5 结论14

文献