滨江房地产公司降低成本的途径

随着经济的不断发展，人们对住房的需求也不断提高，越来越多的人看中房地产行业的高利润，纷纷涌入这个行业，使其迅速发展，逐渐成为我国国民经济的支柱产业。但随着房地产行业的日益壮大，逐渐出现了炒房行为，破坏了房地产市场的秩序。为了使房地产行业回归正轨，国家实施了宏观调控政策，在政策的影响下，房地产行业的竞争异常激烈。滨江房地产公司要想提高在房地产市场的竞争力，就要从房地产项目的立项阶段、设计阶段、施工阶段来降低成本。

本文介绍了研究背景、国内外研究现状；阐述了房地产成本和成本控制的相关理论；从立项阶段、设计阶段、施工阶段分析了滨江房地产公司在降低成本中存在的问题，阐述了滨江房地产公司降低成本中存在问题的原因，指出在降低成本意识、房地产开发流程、制度等方面存在的缺陷；针对滨江房地产公司在降低成本中存在的问题及原因，提出加强全体员工降低成本的意识，规范房地产开发流程，完善制度的方法。

关键词：房地产；成本降低；公司竞争力

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究背景1

1.3 研究意义2

1.4 国内外研究现状2

1.4.1 国内研究现状2

1.4.2 国外研究现状3

1.5 研究内容和研究方法3

1.5.1 研究内容3

1.5.2 研究方法4

2 房地产成本控制的相关理论4

2.1 房地产成本的定义及构成4

2.1.1 房地产成本的定义4

2.1.2 房地产成本的构成4

2.2 成本控制的定义和意义6

2.2.1 成本控制的定义6

2.2.2 成本控制的意义6

3 滨江房地产公司在降低成本中存在的问题6

3.1 立项阶段存在的问题6

3.1.1 领导层主观决策6

3.1.2 对成本预算的估计不够准确7

3.2 设计阶段存在的问题7

3.2.1 设计费用高7

3.2.2 设计方案质量不高7

3.2.3 设计人员素质不高8

3.3 施工阶段存在的问题8

3.3.1 未监督施工进度及施工质量8

3.3.2 施工过程中发生不符合合同规定的变更8

4 滨江房地产公司在降低成本中存在问题的原因9

4.1 全体员工降低成本意识薄弱9

4.2 房地产开发流程不规范9

4.2.1 立项阶段存在问题的原因9

4.2.2 设计阶段存在问题的原因10

4.2.3 施工阶段存忽视工程的质量监督10

4.3 合同管理不到位10

4.4 没有责权利考核制度10

5 滨江房地产公司降低成本的途径11

5.1 加强全体员工降低成本的意识11

5.2 规范房地产开发流程11

5.2.1 立项阶段降低成本的途径11

5.2.2 设计阶段降低成本的途径12

5.2.3 施工阶段对施工过程实施质量监督14

5.3 完善合同管理体系14

5.4 建立责任体系15

5.5 建立激励体系15

6 结论16

文献