论云南嘉华食品有限公司固定资产的管理

内 容 摘 要

固定资产是企业生存和发展的物质基础，而固定资产管理是一项长期且需要多个部门进行协调的工作。尤其对于大型工程机械制造企业，固定资产的价值和数量都十分庞大，一旦固定资产管理不善将影响企业整体管理水平，从而影响企业的发展和竞争力的提升。

本文采用理论与案例研究相结合的研究方法，选取云南本土烘焙行业龙头企业云南嘉华食品有限公司作为案例研究的对象。本文首先简单阐述了该文的选题背景、选题意义，并对国内外相关文献进行系统梳理。然后对固定资产管理的理论基础进行介绍，包括固定资产精细化管理理论、固定资产生命周期理论等。文章第三部分开始引入案例公司，首先对云南嘉华食品有限公司概况和公司固定资产的现状进行简单介绍，然后着重分析该公司固定资产管理的现状，从其固定资产管理相关制度、固定资产管理机构设置情况、固定资产的取得与验收、维护与盘点、调拨与报废、折旧与减值等流程进行分析，指出其固定资产管理中存在的问题与不足。接着对其固定资产管理存在的问题进行原因分析，最后提出相应的改善对策与建议，包括完善企业内部控制环境；规范固定资产管理制度；健全固定资产管理相关的绩效考核机制；优化固定资产管理流程信息体系等。期望这些改进措施能够帮助提升云南嘉华食品有限公司固定资产管理的水平，促使公司更好地经营发展以及提升公司的竞争力。

关键词：云南嘉华食品有限公司；固定资产；固定资产管理

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第 1 章 绪论1

1.1研究背景1

1.2 研究意2

1.3研究内容2

第 2 章 固定资产管理理论基础4

2.1固定资产管理的目标与原则4

2.1.1固定资产管理的目标4

2.1.2固定资产管理原则4

2.2固定资产精细化管理理论5

2.3固定资产生命周期管理理论6

2.4固定资产内部控制管理理论7

第 3 章 云南嘉华食品有限公司固定资产管理的现状分析8

3.1 公司概况8

3.2公司固定资产现状8

3.3公司固定资产管理现状分析11

第4 章 云南嘉华食品有限公司固定资产管理存在的问题15

4.1 部分在建工程验收不及时15

4.2固定资产盘点流于形式15

4.3 固定资产流动性较大16

4.4 部分固定资产利用率低16

4.5 固定资产报废管理混乱16

第5 章 云南嘉华食品有限公司固定资产管理存在问题的原因16

5.1 内部控制环境薄弱16

5.1.1公司高管对企业内部控制的重要性认识不够17

5.1.2企业的内部控制文化氛围较弱17

5.1.3 公司缺少专门的内部控制部门17

5.2 固定资产管理权责明晰度不够18

5.3 尚未建立有效的监督考核机制18

5.4 固定资产管理信息系统存在滞后性19

第 6 章 云南嘉华食品有限公司固定资产管理的改进措施19

6.1 进一步完善企业内部控制环境19

6.2 规范固定资产管理制度20

6.2.1 固定资产盘点制度的优化20

6.2.2 固定资产报废制度的优化20

6.2.3 固定资产保养与维护制度的优化20

6.3 健全固定资产绩效考核机制21

6.4改善固定资产管理流程信息体系22

结 论24

文献