宏彤公司成本控制存在的问题及对策

内 容 摘 要

我国是服装产业大国，我国的服装行业已接近成熟阶段，生产者众多，行业增长速度放慢，在这种形势下，企业竞争异常激烈。为了扩大市场份额，各企业只有不断降低成本以获取竞争优势。成本控制是服装企业内部控制制度重要的组成部分，成本是直接反映企业经营管理状况的指标。服装企业要想在竞争中立于不败之地，就不得不加强成本控制，完善成本管理水平。

本文结合成本控制相关理论与宏彤服装公司现状，根据服装公司经营流程，对该公司忽略设计开发阶段成本控制、采购环节管理不到位、生产过程成本控制松散、销售环节成本控制薄弱这四个方面的成本控制问题进行分析，针对宏彤服装公司成本控制情况，提出成本控制改进的具体建议，帮助其改善成本管理现状，从而在今后生产经营中提高竞争力。

[关键词]：服装公司；目标成本法；成本控制

目       录

1绪论1

1.1选题背景1

1.2研究目的和意义1

1.3研究方法、思路与框架1

2企业成本控制相关理论3

2.1成本控制的概念3

2.2成本控制的主要方法3

3 宏彤服装公司成本控制的现状5

3.1宏彤服装公司基本概况5

3.2宏彤服装公司成本控制存在的问题7

3.3宏彤服装公司成本控制问题的原因分析10

4宏彤服装公司成本控制改进的建议12

4.1重视产品设计开发阶段成本控制12

4.1.1 提高设计人员的成本控制意识12

4.1.2 确定最佳的工艺方案12

4.1.3 结合目标成本法加强成本控制12

4.2提高采购环节管理水平13

4.2.1完善采购数量，加强人员管理13

4.2.2建立完整的供应商信息系统13

4.2.3提高仓储管理水平13

4.3加强生产过程成本控制深度14

4.3.1 有效控制材料利用率14

4.3.2 加强员工培训与考核14

4.3.3 重视设备维护更新15

4.3.4 严格控制产品质量15

4.4完善销售环节成本控制15

4.4.1 制定更优的品牌渠道方案15

4.4.2 健全销售内部控制15

5结论17

文献