企业财务管理的信息化建设路径

摘要

在“创新驱动，转型发展”战略目标的指导下，以及在企业中对管理会计的深入运用，财务管理从传统的财务核算向价值创造、精细化、高效多能的专业化财务分工转变。拥有多级管控和多种行业经营的集团企业，急需建立一个以财务为核心，来支撑多级管控的综合信息中心，强化并促进企业内部和外部的互联互通，从而更好地对企业的资源进行合理的配置，利用大数据对企业进行事前预测，规避企业的经营风险，为管理者们提供决策依据，使企业的管理创新得以落实。本文通过财务共享平台建设，整合企业业务、财务资源，借助互联网时代创新技术大数据、移动应用，为信息化发展滞后的A水务集团提供方法和思路，系统性改善其财务管理信息化中信息质量、战略推动力不足等问题，推动会计职能从重核算到重管理决策的拓展，加快企业财务转型，提升企业经营效率效果。

关键词：水务集团，财务管理信息化，财务共享中心

目录

摘要1

1绪论1

1.1研究背景及意义1

1.2研究现状2

2 A水务集团财务信息化现状分析4

2.1 A水务集团基本情况4

2.2 A水务集团财务管理信息化现状5

3 A水务集团财务管理信息化存在的问题7

3.1信息孤立现象明显7

3.2信息质量有待提升8

3.3信息的业务支持力和战略推进力不足9

4 A水务集团财务管理信息化建设解决措施9

4.1财务共享中心选址、定位9

4.2财务共享中心建设模式10

4.3财务共享中心运营模式10

结论11

文献