基于高质量发展导向的企业财务管控体系研究-以A企业为例

内 容 摘 要

本文以A企业为例，研究高质量发展导向的企业财务管控体系。阐述与现代企业高质量发展要求相适应的财务管理体系的理论和实践。

本文基于高质量发展导向的企业财务管控体系，以A企业财务运营管控体系为基础，通过对当前A企业生产经营形势分析，结合全球经济宏观层面分析、A企业内部面临的矛盾分析、A企业发展潜力分析和A企业高质量发展要求的方面，从全面预算管理、三集中管理、五平台建设、推进基于价值的财务转型等方面详细研究和阐述构建基于高质量发展导向的财务运营管控体系的实践。同时，构建与现代企业高质量发展要求相适应的财务管理体系，需要一支高素质的财务人才队伍提供可靠支撑，本文相应开展打造一流财务管理队伍的探讨。

 [关键词]：高质量发展；财务管控体系； 财务管理队伍

目录

1.绪论3

1.1研究目的及意义3

1.2本文的研究目标与研究思路3

1.3本文研究的主要内容3

2.当前A企业生产经营形势分析4

2.1 全球经济宏观层面分析4

2.2 A企业内部面临的矛盾分析6

2.3企业发展潜力分析6

2.4 企业高质量发展要求7

3.构建基于高质量发展导向的财务运营管控体系探讨7

3.1现代财务运营管控体系基本情况7

3.2  A企业财务运营管控体系探讨7

3.2.1  全面预算管理探讨7

3.2.2  三集中管理探讨9

3.2.2.1会计集中核算9

3.2.2.2资金集中管理9

3.2.2.3债务集中管理11

3.2.3  五平台建设探讨11

3.2.3.1开源节流降本增效价值管理平台12

3.2.3.2财务共享平台12

3.2.3.3金融控股运营平台13

3.2.3.4司库管理平台13

3.2.3.5资本运营平台13

3.2.4  推进基于价值的财务转型探讨14

3.2.4.1从决策执行向决策支撑转变14

3.2.4.2从价值核算向价值提升转变14

3.2.4.3从工业化思维向互联网思维转变14

3.2.4.4从集权管理向分级授权管理转变14

3.2.4.5从职能管理向一体化协同管理转变15

3.2.4.6从内部管理向内外联动管理转变15

3.2.4.7从传统财务会计向管理会计转变15

3.2.4.8从事后监督向源头治理转变15

3.2.4.9从单一专业知识向复合知识结构转变16

4.打造一流财务管理队伍16

5.结论与展望18

文献