关于松川液压科技有限公司存货问题的研究

内容摘要

当前社会发展下，企业竞争日趋激烈，企业在生存发展道路上异常艰难。为了在市场竞争角逐中占得先机、拔得头筹，企业要不断提升自身优势与资金竞争力。因此，企业要从存货管理制度上进行不断强化和完善，利用科学合理的存货管理制度来不断提升企业抗风险能力，以此更好地实现企业资金运转安全这一目标。本文主要针对中小型企业——松川液压科技有限公司展开研究，并分析其现存的存货管理现状，总结出该公司在存货管理制度方面不够健全完善，且无论是存货管理人员技能水平还是采购计划以及存货资金占用量等方面都存在一定的问题与缺陷。通过总结分析，得出松川液压科技有限公司在存货管理方面存在的这些问题的具体成因，影响该公司存货管理问题不仅仅是因为该公司在存货管理技术手段方面不够科学合理，还因为该公司存货管理人员缺乏专业的业务技能水平与职业素养。除此之外，在存货管理岗位设置以及人员权责区分方面也缺乏科学性与合理性，且该公司在存货储备量方面也不合理。松川液压科技有限公司要实现健康可持续发展目标，需要从公司自身找问题与原因，并在此基础上提出科学合理且极具可行性的有效策略。在以后的发展管理过程中，该公司要不断健全完善存货管理制度，同时要对存货管理人员进行不断强化。此外，还可基于采购层面进行创新与提升，确保公司采购工作得以顺风顺水。当然，公司在存货数量方面也要进行有效控制，避免出现存货过量和货存货过少的问题。本文主要通过研究剖析企业存货管理能力水平发展现状与问题，并在此基础上制定恰当可行的有效措施，促进企业提质增效，促使企业实现稳定健康的发展。

关键词：公司存货；管理；问题；对策

目录

内容摘要1

1绪论4

1.1研究的背景和意义4

1.1.1研究的背景4

1.1.2研究的意义4

1.2研究的内容和方法5

1.2.1研究内容5

1.2.2研究方法5

1.3国内外研究现状5

1.3.1国内研究现状5

1.3.2国外研究现状6

2相关概念及理论基础7

2.1相关概念7

2.1.1存货的概念7

2.1.1存货管理的定义7

2.2相关理论基础8

2.2.1ABC存货分类管理法8

2.2.2零存货管理模式（JIT）8

2.2.3供应商管理存货模式（VMI）8

3松川液压科技有限公司存货管理现状分析9

3.1企业简介9

3.2松川液压科技有限公司存货管理现况9

2.2.1存货仓储环节11

2.2.2存货出库环节11

4松川液压科技有限公司存货管理存在的问题12

4.1采购之前没有确定是否有存货12

4.2采购之后没有实时取用13

4.3出入库记录混乱无法追溯源头14

5完善松川液压科技有限公司存货管理的相关措施15

5.1严格按照采购流程进行采购15

5.2生产与库存之间及时沟通确认15

5.3进出库原料和产品必须登记在册16

6结论16

文献