XCLW69461 浅析企业运营过程中的成本控制内 容 摘 要成本控制对于企业的生存和发展具有重大意义。本文通过对我国企业目前现状的调查，了解其中的不足，并结合企业娃哈哈有限公司在成本控制的成功典范，提出了企业加强成本控制的建议，从企业运营成本控制存在的问题入手，对如何加强企业运营成本管理进行了思考。企业要想..
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XCLW69461 浅析企业运营过程中的成本控制 内 容 摘 要 成本控制对于企业的生存和发展具有重大意义。本文通过对我国企业目前现状的调查，了解其中的不足，并结合企业娃哈哈有限公司在成本控制的成功典范，提出了企业加强成本控制的建议，从企业运营成本控制存在的问题入手，对如何加强企业运营成本管理进行了思考。 企业要想获得更高的收益，必须做好成本控制工作，对不断提高企业的管理水平和经济效益有着至关重要的。而成本控制又是—个系统工程，涉及到生产、经营的方方面面，这就要求企业需要更加深入细致的工作，从人员素质、管理水平以及成本控制程序与方法入手，进行全员，全过程的成本控制。 企业运营成本是企业管理的关键，也是企业加强管理，提高企业效益的重要途径。 [关键词]：运营成本；成本管理；成本控制 目 录 1引言4 2成本控制的定义4 3成本控制对企业的意义5 4大部分企业的成本控制存在的问题6 4.1成本控制缺乏长远的战略观念6 4.2成本控制只侧重于表面，简单应付6 4.3重视显性成本控制，而忽视隐性成本控制6 4.4成本控制管理制度不规范7 4.5企业成本控制层次单一7 4.6成本核算不准确7 5娃哈哈有限公司成本控制的优秀所在8 5.1总成本领先战略根植于企业精神8 5.2娃哈哈生产制造中的低成本8 5.3配送成本控制9 5.4渠道运作的低成本9 5.5人力资源的成本控制10 5.6原材料方面的成本控制10 5.7行政管理方面的成本控制11 6对企业成本控制的建议11 6.1将战略成本控制理念引进企业11 6.2建立一个全员成本控制体系11 6.3成本核算方法的选择12 6.3.1指定专人负责成本会计工作；12 6.3.2必须做好成本核算的基础工作；12 6.3.3 选择适当的成本计算方法；12 6.4采购环节的成本控制13 6.5物料管理环节的成本控制13 6.6企业的生产制造环节13 6.7薪酬管理环节的成本控制14 6.8行政费用的成本控制14 6.9企业中销售费用的控制15 6.10企业的售后环节的控制15 6.11加快中小企业内部成本控制制度的建设15 6.11.1企业自身要建立健全科学的内部管理管理制度；15 6.11.2国家方面，政府应建立规范性文件；15 6.12企业流动资产的控制16 文献
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