关于医疗器械公司存货问题的研究

内 容 摘 要

我国医疗器械行业快速发展，良好的企业管理水平可增强企业的竞争力，促进企业实现利益最大化目标。企业库存管理水平直接影响现金周转速度，影响企业盈利效率。一直以来，企业库存管理研究目的在于找到最优平衡点，即低库存带来高现金周转率与高库存前提下的低交付周期带来的最大化销售额之间的平衡。本文以成都杰斯曼特生物科技有限公司为典型案例，在分析医疗器械企业库存管理中存在的问题的基础上，深入探讨了成都杰斯曼特生物科技有限公司存货管理现状和存在的问题，提出针对性的解决措施，以期实现最大化销售额和高现金周转率的双赢。

[关键词]：医疗器械企业；库存管理；分类管理

目       录

1. 成都杰斯曼特生物科技有限公司简介1

2. 成都杰斯曼特生物科技有限公司库存现状1

3. 医疗器械企业加强库存管理的重要性2

4. 成都杰斯曼特生物科技有限公司库存管理现状分析3

5. 成都杰斯曼特生物科技有限公司库存管理中存在的主要问题3

5.1. 传统库存管理模式不能满足医疗器械特殊体系法规要求3

5.2. 缺乏科学的采购计划4

5.3. “两票制”及不同销售模式下带来的管理难题4

5.4. 下级分销商管理存在问题5

5.5. 复杂的客诉及退换货流程给库存管理带来了困难5

6. 完善成都杰斯曼特生物科技有限公司库存管理的对策建议5

6.1. 引入先进管理软件满足体系追溯要求6

6.2. 完善存货制度，建立科学的采购制度6

6.2.1. 建立存货业务的岗位责任制，严格明确存货相关岗位的职责。6

6.2.2. 建立完善的存货账务处理制度。6

6.2.3. 建立专门的内部控制监督组织机构。6

6.3. 加强寄售模式的库存管理7

6.4. 加强与分销商的合作与管理7

6.5. 规范退换货流程并做到账实相符7

6.6. 建立 KPI 指标量化库存管理水平8

7. 结论8

文献