中小企业成本管理问题与对策

我们也是中国国民中一个影响巨大的经济主体，在中国社会主义市场经济发展中起到了巨大的影响。我们是国家创新资金主要来源，是中国最活泼的技术创新集群，它比普通民营企业具有更强的技术需求和创力，具备了开发新业态的带头作用，在高新技术行业发展上也表现出来大的优势。目前国内中小企业成本费用管理中普遍存在过监管不完整，成本费用管理制度疏松;对技术创新资金投入不够，成本费用管理方式发展滞后;市场观念不强烈，企业片面追求规模效果;产业实力不强，企业受社会认同程度低下;高成本经营管理团队人员能力不够，企业内部人员积极性不高问题。为了克服上述困难，需要通过确立成本价值理念，强化创新能力，实施成本过程控制，完善价值链系统，完善成本管理专业化团队，建立健全成本费用体系，通过特色管理策略管控降低成本花费，提升资本运营质量以及重视公司信息化的建立等途径加以探索。中小企业产品成本的好坏，不但关系着整个国民经济的增长情况，还直接关系着自己所经营的中小企业职工群众的切身利益。在国民经济的增长进程中，我国的控制问题将越来越受到我们的重视与关心。

范文主要从中小企业成本管理工作的思考入手，深入研究了现阶段中小企业成本管理工作存并针对存在问题，并给出了具体的处理措施。

关键字:中小企业;成本;存在困难;企业战略思维

目录

前言1

1. 研究背景意义1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义与目的2

2. 中小企业成本管理国内外现状2

2.1　国外成本管理研究现状2

2.2　国内成本管理现状3

3. 中小企业成本管理中存在的问题4

3.1　成本控制方式与技术上较为陈旧4

3.2　技术投资不够成本管理滞后4

3.3　成本管理组织不协调5

3.4　规模概念不强，片面追求经济规模效果5

3.5　成本的团队才缺乏，且国内员工责任心并不高6

4. 中小企业成本管理体系中存在的缺陷分析6

4.1　成本管理观念落后6

4.2　传统成本管理方法的影响7

4.3　企业生产重成本轻质量7

4.4　缺乏对生产经营的全面考虑7

4.5　成本管理重物质料、轻人力资源7

5. 加强及解决中小企业成本管理的措施8

5.1　树立现代成本管理念8

5.1.1　树立成本效益理念8

5.1.2　树立战略成本管理思想8

5.2　拓宽成本管理的范畴9

5.2.1　树立成本全程管理的思想9

5.2.2　重视其他物质无形资产的价值控制10

5.3　选择最先进的成本控制与方法10

5.3.1　引先进的成本管理方法10

5.3.2　构建现代化的成本信息系统10

5.4　提升全体员工的成本管理意识和素质11

5.4.1　提升成本管理专业人才的综合素养11

5.4.2　提高了公司人员成本控制的能力，与积极性11

5.5　以技术创新促进成本管理11

总结12

文献