施工企业作业成本管理的研究

市场经济在逐渐发生变化，相应的企业的各方面成本都越来越高，若仅仅只是凭借以往的成本管理模式，已经远远无法达到现阶段企业运营的要求，因此对企业来说引进先进的成本管理模式是极为迫切的。作业成本管理模式也随之应运而生，能够有效的解决当下企业所面临的问题，使企业的成本管理水平得到进一步提升，同时提高企业的综合竞争能力。不过由于本身我国企业在运行过程中的成本较高，且施工企业的内部也有很多不足之处，使得这种成本管理方在我国的应用较少。所以本文将围绕作业成本管理模式来进行研究，分析这种方式在施工企业中的作用。

本文将选取A施工企业来作为研究对象，分析该企业现阶段的成本管理现状，以及存在的不足之处，同时将作业成本管理引入该企业，对其价值与可操作性进行深层次阐述；同时选取该企业T项目为研究样本，通过作业成本管理模式在T项目的实施流程，演示出相应的预期管理效果，采用对比法，对比以往的成本管理模式和作业成本管理模式对企业产生的效果，对二者的差异性进行分析，使成本管理模式作用得到进一步的凸显；其次，结合该企业现阶段的成本管理情况，针对其T项目中的成本管理模式提出相关的意见和建议，进一步提升该企业的成本管理水平，将企业价值最大化。

关键词：施工企业；作业成本管理；成本核算

目  录

第一章  绪  论6

一、研究背景及意义6

（一）研究背景6

（二）研究意义7

二、国内外研究现状7

（一）国外研究现状7

（二）国内研究现状8

三、研究内容及研究方法9

第二章  作业成本管理的相关概念与理论10

一、作业成本管理的相关概念10

（一）资源10

（二）作业和作业中心10

（三）成本对象11

（四）成本动因11

二、作业成本管理的基本原理11

三、作业成本管理的优点12

（一）拓展了传统成本管理的理念12

（二）对成本进行更好的规划与控制12

（三）优化流程，提高工作效率12

（四）使施工企业管理者做出合理决策13

第三章  目前施工企业应用传统成本管理模式存在的几个问题14

一、施工企业项目成本管理目前存在的问题14

（一）项目成本管理理念的落后14

（二）没有有效操纵作业链和价值链15

（三）施工项目成本的管控粗放15

二、施工企业应用作业成本管理模式的必要性和可行性15

（一）施工企业应用作业成本管理模式的必要性分析15

（二）施工企业应用作业成本管理模式的可行性分析16

第四章 A施工企业T工程项目应用作业成本管理模式的案例分析18

一、A施工企业作业成本管理模型的构建18

二、A施工企业T工程项目具体的案例分析19

（一）A施工企业简介19

（二）T工程项目简要概况19

（三）作业的分析19

（四）划分作业并确定作业中心20

（五）作业成本的计算22

（六）企业成本分析23

（七）管理优化26

第五章  A施工企业应用作业成本管理应具备的保障措施28

一、需得到管理层的支持和重视28

二、培养或引进复合型人才28

三、加强企业全员成本管理的理念29

四、加大力度建设、完善成本管理信息系统29

第六章  结束语30

一、结论30

二、研究的不足之处30

文献