企业存货管理问题探析——以海澜之家为例

内 容 摘 要

在经济全球化的迅猛趋势下，国外各行各业纷纷入驻中国市场，给国内各企业带来严重冲击，服装行业海外龙头纷纷崛起，国内企业缝隙求生。在这种情形下，服装行业最重要的就是发展自身优势，取长补短。

无论是时尚装还是运动休闲装，各类服装品牌均存在着存货高企的问题。由于对市场的预估不准确，加上经济疲软、人口红利不再，各大企业的存货管理失效，存货周转速度呈下降趋势，库存总数也是持续上升。此外，电商的发展也给很多仅有线下门店的企业带来严重冲击。因此，存货管理所存在的问题必须引起注意，只有加强企业存货管理建设，确定合理的存货量，才能降低库存成本，提高企业资金流运转速度。

本文通过对海澜之家存货总量以及各存货构成比例进行分析，发现公司的存货管理存在一些问题，其所采取的轻资产运营模式使得其供应链上相互脱节，加盟条件的门槛相对较低也使其加盟店迅速扩张，给存货管理带来巨大的压力。因此，企业必须提高其管理人员及其员工的素质，增进学习，加强对供应链各环节的存货管理，均衡加盟店的扩张速度和存货量的增减，不断加快其信息软件的更新，增强信息交流的次数，实现企业存货优质管理。 

[关键词]：服装行业；存货高企；存货管理 

目       录

1 前 言4

1.1 研究背景及研究意义4

1.1.1 研究背景4

1.1.2研究意义5

1.2 文献综述5

1.2.1 存货管理的研究5

1.2.2 服装行业存货管理的研究6

1.2.3 文献述评6

1.3 研究内容6

1.4研究方法7

1.4.1 案例分析法7

1.4.2 文献分析法7

1.4.3 比较分析法7

2 海澜之家存货构成及管理现状8

2.1 海澜之家简介8

2.2 海澜之家存货构成9

2.3 海澜之家存货管理现状10

2.3.1 设计环节管理现状11

2.3.2采购环节管理现状11

2.3.3 仓储环节管理现状11

2.3.4 销售环节管理现状12

3 海澜之家存货管理存在的问题13

3.1 产品设计定位不明13

3.2 采购环节存在弊端13

3.3 仓储物流成本增加14

3.4 门店管理效率低下14

3.5 信息共享不够充分15

4 优化海澜之家存货管理的对策16

4.1 明确产品设计定位16

4.1.1 了解目标受众16

4.1.2 差异化定位16

4.2 优化公司采购模式17

4.2.1 制定严格的成本预算体系17

4.2.2 强化供应商选择标准17

4.2.3 制定严密的采购流程17

4.3 加强仓储管理控制17

4.3.1 强化分工落实责任18

4.3.2 优化物流建设18

4.4 优化门店管理制度19

4.4.1 加强与加盟商联系19

4.4.2 提高加盟门槛19

4.4.3 差异化发展业务19

4.4.4增强销售人员业务能力20

4.5 加强信息共享建设20

5 结论20

文献