丹尼斯百货存货管理问题分析

中国自2001年12月11日加入WTO（世界贸易组织）以来，中国的零售业全面开放，吸引了世界各国的零售企业入驻中国，仅仅20年时间，沃尔玛，乐购，家乐福等国外的大卖场正在中国各地快速扩张，联华，华联，丹尼斯等中国本地的连锁零售店也纷纷进驻国内。在当前的零售业形势下，各大连锁商场面临的竞争日趋加剧，为寻求发展、提高利润、增强竞争力，对存货的管理愈加重视。本文以丹尼斯百货为例对零售市场存货管理进行分析，提出来存货管理有哪些不足之处，并提出一定的解决措施。

关键词：采购计划；存货管理；丹尼斯物流运输

目录

1 引言1

1.1 研究背景及意义1

1.2 国内外研究现状2

2 相关概念2

2.1 存货的概念3

2.2 存货管理概念3

2.3 存货管理的作用3

3 丹尼斯百货存货管理现状4

3.1 丹尼斯百货超市的概况4

3.2 丹尼斯百货存货管理的现状分析4

3.2.1 基于传统模式下的存货管理5

3.2.2 基于ABC存货分类管理法下的存货管理5

3.2.3 丹尼斯百货有限公司存货管理效果6

4 丹尼斯百货存货管理存在的问题6

4.1 存货采购过程缺乏科学性7

4.2 内部控制不健全7

4.3 超市存货管理制度不完善7

4.4 内部存货管理人员素质不高7

5 丹尼斯百货存货管理的改进措施8

5.1 树立成本意识，规范采购行为8

5.2 建立合理的内部控制机制8

5.3 完善存货管理制度9

5.4 提高存货管理人员的素质9

6 结论9

文献