呈达玻璃有限公司管理费用控制问题探讨

随着我国玻璃工业的发展，我国玻璃钢生产企业的发展面临着激烈的市场竞争，因此，如何有效地控制成本、降低生产成本，是我国玻璃钢生产企业实现可持续发展的关键。科学的内部管理体系与有效的外在生产相结合是企业的长远发展之路。本文通过对呈达玻璃有限公司的管理费用管理问题的研究，从管理费用管理的角度对其管理费用管理的问题进行了分析和讨论，并就管理费用管理中的不足、项目审核不严格等问题进行了分析和讨论，并从管理费用管理的角度出发，从管理费用管理的角度出发，从提高企业的管理费用管理水平和周转率，使企业降低因管理费用支出过高而产生的经营风险，实现企业价值最大化方面提供理论依据。

关键词： 制造业；内部管理；管理费用

目录

1. 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 国内外研究综述2

1.4 研究方法4

2. 呈达玻璃有限公司管理费用控制概述4

2.1 呈达玻璃有限公司4

2.2 呈达玻璃有限公司管理费用的构成5

2.3 呈达玻璃有限公司管理费用控制的现状6

3. 呈达玻璃有限公司管理费用控制存在的问题8

3.1 缺乏预算管理制度8

3.2 管理费用核算方面与流程不完善9

3.3 费用报销项目审核不严谨9

3.4 缺乏系统规范化的财务分析11

4. 改进呈达玻璃有限公司管理费用控制的对策建议12

4.1 以预算管理为抓手建立相应的制度12

4.2 规范管理费用核算体系13

4.3 严格报销审核程序加大控制力度13

4.4 做好费用控制的财务分析14

结论16

文献