浅谈供给侧改革下的存货管理——以华菱钢铁为例

内 容 摘 要

在解决维修方面的问题之前，中国钢铁企业的主要任务是质量。其中，旋转线决定了短期的供需，主要指标与价格和生产率有关。作为一家重型公司，维护管理在重型公司中非常重要。文中提到的华菱钢铁在钢铁行业前所未见的市场中快速成长，2015年后成为中国最大的钢铁企业之一。通过对华菱集团财务报表的分析，再加上高低产量钢厂在多项绩效指标设计分析中的作用，我们了解了榜单变更后的问题和情况。外貌。最后，总结了华菱集团后工业环境及其生产、分销和营销管理的变化。华菱成本高的三个主要问题是钢管知识缺乏竞争，种植可用的搜索和开发延迟，以及实用的建议。

[关键词]华菱钢铁；供给侧改革；存货管理

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1. 引言5

1.1 研究背景5

1.2 研究意义5

1.3 研究方法和目的6

2. 供给侧改革与财务分析概述6

2.1 供给侧改革概述6

2.2 财务分析概述7

3. 华菱存货管理现状及原因分析8

3.1 华菱的基本情况8

3.2 供给侧视角下的华菱钢铁存货管理11

3.2.1 各产品毛利率方面的问题与分析11

3.2.2 存货周转率方面的问题与分析15

3.2.3 存货的结构组成方面的问题与分析18

4. 华菱存货管理问题的对策22

4.1 针对各产品毛利率过低的对策22

4.2 针对提高存货周转率的对策23

4.3 针对存货结构组成的对策25

5. 结论26

文献