金秋公立医院成本控制研究

公立医院综合改革是新医改政策的重要着力点，强化供给侧，促使公立医院充分发挥社会效益是公立医院改革的核心要素。公立医院积极响应国家政策进行医疗改革，然而其公益属性和经济属性的双重作用，致使公立医院医疗费用增速过快，难以受控，给公立医院稳固占据市场主导地位以及实现健康可持续发展埋下隐患，愈发激烈的市场竞争环境亦对公立医院有效控制成本支出、提升医院的核心竞争力提出了更高的要求。在公立医院综合改革的大背景下，国务院强调深化公立医院改革要重点强化县级公立医院的能力建设，让县级公立医院真正成为县域内医疗服务的主力军和领头羊，因此，优化县级公立医院成本控制体系具有重要意义。

关键词：公立医院；成本控制；医改政策

目录

1相关概念及理论基础6

1.1相关概念6

1.1.1医院成本6

1.1.2医院成本控制7

1.2理论基础7

1.2.1基本竞争战略理论7

1.2.2控制理论7

1.2.3价值链理论8

2金秋公立医院成本控制现状8

2.1金秋公立医院简介8

2.1.1金秋公立医院业务范围8

2.1.2金秋公立医院组织架构9

2.1.3金秋公立医院收支规模9

2.2公立医院预算管理体系11

2.2.1金秋公立医院预算编制11

2.2.2金秋公立医院预算执行流程13

2.3公立医院成本核算体系14

2.3.1金秋公立医院成本核算流程14

2.3.2金秋公立医院成本核算内容15

2.4金秋公立医院成本考核体系17

2.4.1金秋公立医院成本战略目标考核17

2.4.2金秋公立医院成本考核内容19

2.4.3金秋公立医院成本考核结果20

3金秋公立医院成本控制存在的主要问题21

3.1医用耗材浪费现象突出21

3.2医疗设备运营成本高21

3.3预算与实际执行差异大22

3.4人力成本约束不足22

4金秋公立医院成本控制存在问题的原因23

4.1医用耗材管理粗放23

4.2医疗设备缺乏动态管理机制23

4.3预算管理体系不完善23

4.4人力资源管理效能低下24

5金秋公立医院成本控制的优化建议24

5.1提高医用耗材精细化管理水平24

5.1.1严格把控医用耗材采购环节24

5.1.2提高科室耗材利用率25

5.2构建医疗设备动态管理机制25

5.2.1加强医疗设备价值动态管理25

5.2.2构建医疗设备成本效益综合评价体系25

5.3完善医院预算管理体系26

5.3.1编制契合公立医院发展目标的战略预算26

5.3.2重视现金流的预算管理工作26

5.4提升医院人力资源管理效能27

5.4.1科学设置人力资源配置方案27

5.4.2建立人力成本动态循环控制模式27

结语27

文献