A公司预算控制问题与对策分析

近年来，建筑业发展不断攀升，规模不断扩大，结构日趋优化，行业也越来越正规化。但由于项目成本不断上升，利润稀薄，使得中小公司不堪重负，以至于在建筑市场的生存空间越来越狭小。中小公司若想在行业竞争中立足，加强预算控制成为一种提高公司经济效益的重要手段。范文通过对A公司项目预算控制中存在的问题及原因的分析，提出相关的优化措施，希望通过预算控制的手段，能够提高该公司对项目的成本控制水平，提升公司的总体效益，促进公司在行业内的发展。同时，提出相应的优化措施，希望能够为同行业中小型公司提供参考。

关键词：造价预算；预算控制；过程管理；控制要点；控制策略

目录

1.引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.2.1理论意义2

1.2.2实践意义2

1.3研究内容2

2.相关概述及研究综述3

2.1项目预算控制3

2.2 项目预算控制的方法3

2.3.1标杆值法3

2.3.2挣值法4

2.3研究现状述评5

3. A公司项目预算控制现状6

3.1  A公司项目概况6

3.2  项目预算控制方法6

3.3  项目预算分析阶段7

4. A公司项目预算控制存在的问题8

4.1 预算编制有偏差8

4.1.1 预算编制依据准确性不高8

4.1.2 编制预算存在漏项工程9

4.2 预算执行效率低9

4.3 预算编制图审不严谨11

4.3.1 项目图纸会审不细致11

4.3.2 预算员预算编制时，对图纸的审查不细致11

4.4 成本核算对象未单独划分12

4.4.1 成本核算方法过于简略12

4.4.2 单项工程整体核算12

4.5 预算分析体系不健全12

5. A公司项目预算控制的有效策略13

5.1 高度重视工程造价预算控制13

5.2 认真、仔细核对项目图纸13

5.3 提升造价计算的准确性13

5.4 加大项目阶段造价预算控制14

5.5 实施信息化预算管理14

6.总结15

文献