论华明企业固定资产的管理

内 容 摘 要

一个正常运行的企业，固定资产是必不可少、不可避免的重要组成部分。因为固定资产在华明企业资产总额中占有较大的比例,又是以生产设备,生产设施,生产工艺等形式而存在,因此在华明企业的生产经营,创造利润中发挥的直接作用要大于企业其他的任何一项资产。所以,固定资产的安全,固定资产的管理对华明企业而言显得尤为重要。华明企业需要对所占有的资源进行有效的整合,才能最大限度地降低华明企业的运营成本，基于现状,就华明企业固定资产管理问题进行深入分析与论述.文章首先阐述了华明企业固定资产管理的现状,分析了华明企业在固定资产管理过程中存在的问题,针对这些问题提出了相应的解决对策,最后对全文进行了总结,有效应对当前企业固定资产管理存在的问题。

关键词：华明企业；固定资产管理；存在的问题及对策分析；

目录

内 容 摘 要1

1 华明企业固定资产管理现状3

1.1固定资产的管理制度不健全，固定资产管理的责任不够明确3

1.2 固定资产的配置不合理及使用效率不高3

1.3固定资产核算的方法不恰当4

1.4账实不符4

2华明企业固定资产管理中存在的问题4

2.1监督机制不健全5

2.2缺乏统一调配使用机制，固定资产的使频率过低5

2.3不按规定方法计提折旧5

3不重视日常固定资产的管理，账实不符6

3.1缺乏定期对固定资产的清查和盘点6

3.2固定资产清产核资的手续、程序不规范6

4 华明企业固定资产管理存在问题的原因及影响因素7

4.1外部环境的影响7

4.1.1 管理制度不健全7

4.1.2 管理机构设置得不严格7

4.1.3 管理执法不够严格7

4.2内部因素的影响8

4.2.1 管理层对固定资产的使用和管理不够重视。8

4.2.2 内部控制制度制定的不够完善，企业固定资产管理规章制度存在缺陷8

4.2.3 资产管理人员配置不合理及素质不高，未严格按照会计制度组织固定资产核算9

4.2.4 单位内部控制制度比较薄弱，固定资产没有按规定定期清理9

5制定固定资产管理对策及完善固定资产管理制度10

5.1提高固定资产管理意识，强化固定资产的管理观念10

5.2健全管理制度、合理分工、明确责任、落实责任，研究新的固定资产管理制度，确保固定资产的基础管理10

5.3加强预算管理，从源头上控制固定资产11

5.4加强员工业务培训，提高管理水平11

5.5通过预算管理、内部控制和审计，确保固定资产真实、完整、安全和有效利用12

5.6加强对固定资产日常监管，落实资产的管理责任12

5.6.1 加强对固定资产报废的管理13

5.6.2 加强固定资产的盘点政策13

5.6.3 加强固定资产的成本核算及正确计提固定资产的折旧13

5.6.4 实施系统化管理14

6结语14

文献