XCLW63941 新鸥鹏房地产公司的营销费用控制问题探讨引言..............................................................11.新鸥鹏房地产项目营销费用概述....................................12.新鸥鹏房地产项目营销费用的特点及管理现状........................12.1房地产项目营销费用的特点.......................
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XCLW63941 新鸥鹏房地产公司的营销费用控制问题探讨 引言..............................................................1 1.新鸥鹏房地产项目营销费用概述....................................1 2.新鸥鹏房地产项目营销费用的特点及管理现状........................1 2.1房地产项目营销费用的特点...................................1 2.2房地产项目营销费用管理现状.................................2 3.新鸥鹏房地产项目营销费用管理使用不当的原因......................3 3.1主观原因...................................................3 3.2客观原因...................................................3 新鸥鹏房地产项目营销费用管理的完善措施.........................4 4.1严格规范营销费用使用程序，建立管控制度.....................4 4.2完善公司管理制度...........................................4 4.3完善项目营销部的会计职能...................................4 4.4建立项目领导责任制，规范对领导和员工的考核制度.............4 4.5建立有效的监督和审计制度...................................5 4.6应加强考核力度，负激励传递考核压力.........................5 4.7应严格报销程序，加大控制力度...............................5 4.8应完善公司核算方式，深化核算力度...........................6 4.9应强化营销费用控制意识，完善监管体系.......................6 4.10应提高费用管理水平，强化营销费用控制能力..................6 5、新鸥鹏房地产项目制定有效合理的奖励机制.........................7 结论..............................................................8 参考文献
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