W超市存货管理存在的问题及对策分析

内容摘要

有些中小型企业对其进行了价值与物质操作流程的控制，即所谓的管理，它更全面、多维度地进行，其目标是使公司获得更多利润。但是，企业现有的经营模式还不够完善，应用领域较窄，缺乏完善的内部控制机制和评估机制。我国中小型企业应迅速健全内部控制制度，健全内部控制制度，健全内部控制制度，改进内部控制制度，改进内 部控制，建立健全库存管理制度。具体内容是这样的。必须要小心。文章首先从有关中小型企业的基本观念出发，对其特征与功能进行了较为全面的分析，并对其所面临的问题进行了探讨。

关键词:存货；管理；制度

目   录

1.前言1

1.1背景1

1.2研究意义1

1.3国内外相关研究现状1

1.3.1国内研究现状1

1.3.2国外的科研状况1

1.4主要研究内容2

1.5研究的主要方法和措施2

2.企业存货管理概述3

2.1存货概念3

2.2企业存货管理的基本涵义4

2.3企业库存管理的作用4

2.3.1确保实施国家指导方针和政策4

2.3.2确保企业有效运作5

2.3.3操作上的风险回避5

3.W超市存货管理存在的问题5

3.1W超市概述5

3.2W超市库存问题6

3.2.1库存系统不完善6

3.2.2库存管理评价标准不足7

3.2.3库存数量过多7

3.2.4各部门、制造商和供应商的责任与目的不相符8

4.完善W超市存货管理的对策8

4.1健全存货管理制度8

4.2制定存货管理的科学化评估准则9

4.3编制支出和支出记录册10

4.4加强各部门、制造商和供应商的联系和兴趣10

5.总结10

参考文献