物流企业成本控制探讨

近年来，随着我国互联网经济的高速发展和科学技术的不断进步，物流企业在各方面获得了较快较高的发展，其发展水平成为衡量一国综合实力的标志之一。

因此，加强物流企业成本控制，降低物流企业成本，对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。然而，物流企业迅速发展，物流企业的数量增长十分迅猛，物流企业之间的竞争日益激烈；外国物流企业纷纷涌入，我国物流企业面临着越来越大的压力与挑战，降低企业成本也是发展生存的唯一出路。物流企业成本日益增高，亏损严重，如何加强物流企业成本控制，已经成为急待研究的重要课题。基于该思路，此文依据所思所学，对物流企业成本控制问题展开研究，把整个物流过程分为六大部分，分别是仓储、运输、装卸和搬运、流通加工、包装、物流信息及管理费用，并对物流企业成本控制现状进行分析，分析产生问题的原因，然后结合相关工作经验及理论基础，提出相应的解决对策。通过此文的研究可知，要想从业务和财务管理上加强物流企业的成本控制，必须建立健全科学的全面的会计核算体系，必须加强业务和财务人员思想观念的学习和转变，运作管控过程中各个环节的成本控制，才能从整体上达到物流企业成本控制的目的，提升企业的经济效益。

关键词：物流企业；成本控制；问题；对策

 

目录

引言1

1. 物流企业成本控制的主要内容1

1.1仓储成本管理控制1

1.2 运输成本管理控制2

1.3装卸搬运成本控制2

1.4流通加工成本控制2

1.5包装成本控制3

1.6物流信息及管理费用成本控制3

2. 物流企业成本控制的意义4

2.1有利于全社会物流成本的降低4

2.2 有利于物流企业市场竞争能力的提高4

2.3 有利于物流企业竞争成本和运行环节的优化4

2.4有利于物流企业自身经济效益的提高5

3. 我国目前物流企业成本管理现状及存在的问题5

3.1我国目前物流企业发展现状6

3.2物流成本管理意识薄弱，缺乏复合型人才6

3.3物流企业成本管理方法落后6

3.4物流企业成本管理效率低下、管理费用高6

3.5会计人员缺乏物流知识，缺乏专业化的物流成本会计核算人才7

4. 物流企业成本控制对策和建议7

4.1强化物流企业成本意识7

4.2实施兼并，形成规模经济，战略成本管理8

4.3建立物流企业成本的会计核算制度8

4.4加强物流企业会计的内部控制系统作用9

4.5加强人员培训，提高相关工作人员的专业素质9

结论10