疫情下WLS旅游企业成本控制分析

内 容 摘 要

新冠疫情的爆发，对旅游行业的企业的影响非常大，直接导致旅游企业上半年基本没有销售收入。企业管理的重要性也从收益转向成本，有效控制成本成为企业生存的主要因素。研究内容：研究了基于新冠疫情下的旅游企业成本控制，提出了针对类似情况下，企业如何进行成本控制的构想，总结了国内外成本控制的研究成果，以WLS旅游企业新冠疫期间的成本控制为研究对象，研究方法：采用多种方法：首先，从成本控制理论的角度，分析了新冠疫情下环球旅行社的总成本、成本结构和成本控制体系，而公司在成本控制方面主要是不合理的，在成本控制中发现管理者存在着成本控制的周期性和成本控制体系的脆弱性等问题。其次，在此基础上分析了该公司存在这些问题的原因，公司成本控制的方法和企业成本控制体系的环境比较薄弱。最后，针对企业存在的问题和原因，从建立以动态环境为基础的成本控制管理体系出发，提出了成本控制的建议。研究结论：设计了差别化的成本控制机制，提高成本控制系统的灵活性，提高对成本进行有效控制，为旅游企业提供参考方向。 

 [关键词]：新冠疫情；旅游企业；成本控制；控制弹性

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1绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究内容1

2企业成本控制相关理论2

2.1成本及成本结构概念2

2.1.1成本2

2.1.2企业成本结构2

2.2企业成本控制相关理论3

2.2.1成本控制3

2.2.2企业成本控制方法3

3新冠疫情期间WLS旅游企业成本控制现状4

3.1 WLS旅游企业基本情况4

3.2WLS旅游企业成本控制现状5

3.2.1WLS旅游企业生产成本分析5

3.3WLS旅游企业生产成本结构分析5

3.4企业成本控制制度7

4新冠疫情期间WLS旅游企业成本控制存在问题及原因分析8

4.1LS公司成本控制存在的问题8

4.1.1产品成本结构不合理8

4.1.2管理者不太重视期间费用的控制9

4.1.3企业成本控制制度漏洞较多9

4.2WLS公司成本控制存在问题的原因分析10

4.2.1缺乏全方位控制成本观念10

4.2.2成本控制方法与环境不适应10

4.3成本控制系统弹性较弱11

5疫情期间WLS旅游企业优化成本控制的建议11

5.1基于作业构建成本控制系统11

5.1.1作业成本控制11

5.1.2作业成本控制流程12

5.2采取与非常时期匹配的成本控制方法13

5.3设计成本控制评价机制14

结语15

参考文献