小企业资金预算管理存在的问题及对策

目       录

一、前言2

（一）、选题背景和研究意义2

（二）、国外关于资金管理的研究3

（三）、国内关于资金管理的研究3

二、小企业加强资金预算管理的必要性4

（一）、资金预算管理的作用4

（二）、市场环境的多变要求小企业必须加强资金预算管理5

（三）、激烈的竞争要求小企业必须加强资金预算管理5

三、我国小企业资金预算管理存在的问题5

（一）、资金预算缺乏系统工程意识5

（二）、资金预算编制问题6

（三）、资金预算执行控制问题7

（四）、缺乏资金预算的系统分析7

（五）、奖惩考核不分明8

四、完善小企业资金预算管理的对策8

（一）加强资金预算编制工作的科学性和有效性8

1、资金预算应与企业战略目标紧密衔接8

2、预算编制系统的构建9

（二）加强资金预算的执行与控制10

1、执行与控制系统的构建10

2、明确资金预算执行主体的职权12

3、建立弹性机制12

（三）加强资金预算的系统分析12

（四）强化资金预算的考核13

五、结束语13

参 考 文 献14

致 谢 辞14

内 容 摘 要

资金是企业运营过程的血液，是启动、周转、盈利的必需。资金管理的好坏是企业存亡的关键，资金预算管理作为资金管理中的重中之重，对企业的生存和发展有着极其重要的意义。本文针对目前我国小企业资金预算管理存在的主要问题进行分析，分别提出完善小企业资金预算管理的相应对策，并尝试构建资金预算编制系统，资金预算执行与控制系统等，以期通过资金预算管理帮助小企业形成一条良好的资金供应链，从而帮助小企业增强抵御风险的能力，并在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词：小企业，资金预算，管理