中小企业财务管理对策与实施

内 容 摘 要1

中小企业财务管理对策与实施2

一、 中小企业财务管理的现状2

（一）中小企业不重视财务管理3

（二）中小企业财务管理系统不严谨，缺乏对财务的系统性。3

（三）中小企业营运过程中资金管理问题。4

（四）中小企业财务管理系统缺乏实际操作能力。4

（五）人员工作素质限制了财务管理的发展。4

（六）中小企业融资能力不强。4

（七）管理者思想观念。4

（八）中小企业主要以短期投资和内部投资为主。5

（九）中小企业财务的规划功能欠缺。5

（十）中小企业内部财务管理系统缺失问题。5

（十一） 会计工作不力。5

二、 加强中小企业财务管理的重要性。5

（一）财务管理可以实现企业利益的最大化。5

（二）财务管理是实现企业内部与外部之间的联系。6

（三）财务管理帮助企业提高利润。6

（四）财务管理是企业内部的重要环节。6

（五） 财务管理是企业变革的必然选择。6

三、 中小企业财务管理的对策及建议。7

（一）现在开始重视财务人员的素质。7

（二）树立科学正确的理财观念8

（三）简化中小企业财务管理流程8

（四）转变全体员工的思想8

（五）创新中小企业财务管理方式8

（六）优化企业，寻求多方式融资9

（六） 提高会计工作能力, 建立应收账款和存货控制机制。9

参考文献11

内 容 摘 要

随着中国国际地位的增长，中国社会、经济、科技迅猛发展，中国GDP也稳居世界第二，随着中国迅速发展的经济很多人也想从中获得一分收获，中小企业也在市场上迅速崛起，占据市场的主要部分。中小型企业为我国居民提供了更多的就业机会, 为社会创造了更大的利益, 在促进我国国民经济的快速发展中起着不可替代的作用。但中小型企业自身的局限性导致其太过于追求市场销售额, 忽略了财务管理在企业的生存发展过程中核心命脉作用。而这些中小企业大部分起点低、发展缓慢，也只是单纯的想从现在经济社会中分的更多的经济利益，从而忽略了财务管理，导致后面企业出现裂缝，从而破产。我们也必须做出改变，从中分析为什么公司始终走不长远，不能只看眼前，我们更应该从失败中找到一个适合自己适合这个时代的解决方法，一个企业不仅要看的长而且应该走的稳，不要自己这个能赚钱的时代迷失了自己，一个企业该怎么做，才能保障自己的企业在这个市场经济中乘风破浪、一帆风顺。

关键词：经济 中小企业 财务管理  解决方法