财务共享服务中心模式对企业的影响

一、 引  言4

（一） 研究背景4

（二） 研究意义4

（三） 主要研究内容与不足4

二、 共享服务的概念和基本理论4

（一） 共享服务的概念4

（二） 财务共享5

1． 财政共享服务的产生5

2． 财务共享服务的现状5

3． 财政共享的意义5

三、 企业财务共享服务中心体系的构建6

（一） 功能定位6

（二） 构建组织结构6

（三） 制定业务流程6

（四） 相关技术支持7

四、 宝钢集团成功建立财政共享服务中心案例分析7

（一） 宝钢集团简介7

（二） 财务共享的背景8

1． 机构人员缺乏激励，工作效率较低8

2． 内部控制监管难，财务分析缺乏依据8

3． 业务支持能力和战略推进能力不足8

（三） 宝钢建立财务共享服务中心模式的具体措施8

（四） 财务共享的成效9

五、 财务共享服务中心未来展望9

（一） 实现集团的国际化战略,走向全球9

（二） 运用大数据实现全价值链业务财务管理支持10

（三） 从实体向虚拟财务共享服务中心转变10

六、 小结11

七、 参考文献：11

【内容摘要】：

在信息全球化不断发展的今天，为了让公司走向世界，大量的企业开始研究全球战略的布局。很多公司和集团的分支机构在全国各地如雨后春笋涌现出来，在这个扩张期很多管理的弊端变显现出来。

本篇文章主要探讨了财务共享服务中心的构建，通过理论并结合案例分析，并且以正在构建财务共享中心的宝钢集团为例子，进行有关的研究，证明当前企业建立财务共享服务中心顺应了时代的浪潮，具有一定的必要性，对研究财政服务中心、相关人员设置、风险的把控、财务相关流程的创造等建设相关的情况进行了探索，并阐述了现阶段宝钢集团公司面临的建设问题和财务共享中心的建设所取得的成果，这决定着财务共享服务中心能否将公司财务管理朝着价值创造方向的转变。

关键词：财务管理；财务共享服务中心；企业