苏易公司存货管理优化策略

苏易公司存货管理优化策略3

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

（三）研究方法和目的3

二、存货管理概述3

（一）存货管理的定义及作用3

（二）存货管理的方法3

1.ABC法4

2. 准时生产制（Just ln Time简称为 JIT）4

3. 经济订购量法（EOQ 法）4

4. 物资需求计划法（MRP 法）4

5. 供应商管理库存 （Vendor Managed Inventory，简称 VMI）4

三、苏易公司简介及财务状况4

（一）公司概述4

（二）公司财务状况5

四、苏易公司存货管理分析及优化对策6

（一）苏易公司存货管理存在的问题及原因6

1.存货管理方式单一6

2.公司存货内部控制制度不健全7

3.缺乏整体的供应链观念7

（二）苏易公司存货管理的优化策略7

1.完善企业信息化系统和存货管理模式7

2.完善企业存货内部控制体系8

3.构建供应链合作良好的伙伴关系8

五、结论8

内 容 摘 要

在企业资产中存货占有很大的比重，而且在生产销售的过程当中存货也处于至关重要的地位，能有效的反映着企业的资金流动速度和使用效率。一个企业要想维持持续的较高的盈利能力，在竞争激烈的零售行业站稳脚跟，就必须重视和不断改进存货管理模式。通过对苏易公司存货管理优化策略的研究，深入分析苏易公司库存管理的现状，运用案例研究和文献分析相结合的研究方法，将理论运用于实际，分析了苏易公司目前的库存管理模式，找出了存货管理过程当中存在的问题，并提出与之相对应的优化策略。

关键词：存货管理；中小企业；优化策略