步森服饰存货管理分析

一、引  言3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

（三）研究方法与研究目标4

二、存货管理基本理论及方法5

（一）存货管理的概念5

（二）存货管理的作用5

（三）现代存货管理模式6

1.ABC分类法6

2.适时存货管理（JIT）6

3.供应商存货管理 (VMI)6

4.协同式存货管理（CPFR）7

三、步森服饰存货管理现状8

（一）步森公司简介8

（二）步森存货现状9

1.存货占流动资产及总资产比重9

2.步森各类存货所占比重状况10

3.步森存货管理水平的行业情况11

四、步森服饰的存货管理的存在的问题12

（一）对需求的不合理预测，加剧存货的牛鞭效应12

（二）存货周转效率低下12

（三）缺乏与供应商的协调的意识，忽略信息共享14

（四）缺乏合理的存货管理模式14

五、步森服饰存货管理的优化对策15

（一） 合理控制订货成本与产品产量15

（二） 严格控制存货生产成本,对产品进行分类管理15

（三） 改善与加盟商的关系16

（四） 完善供应链存货管理系统16

六、结论18

参考文献19

内 容 摘 要

近年来，由于经济增长放缓和消费者购买力疲软，国内服装业还没有走出低谷。随着互联网和电子商务的普及，新的商业模式给消费者提供了更多的信息和选择，H&M和Zara等许多国外快速销售的时尚品牌涌入了中国市场，他们极大地抢夺了传统服装行业的市场。服装行业的生存空间和竞争加剧，使得已经处于饱和状态的中国服装市场难以维持昔日的繁荣。许多受到青睐的服装公司面临惨淡的销售和年度亏损，股价也出现下跌。影响服装企业发展的因素有许多复杂的内外部因素。库存管理是影响服装企业的一个重要因素。本文在对服装企业库存增加的基础上，选取步森服饰股份有限公司进行存货管理研究，探讨服装行业目前面临的问题，并提出相应的措施和建议。

关键词： 财务控制 财务风险 财务信息