A钢铁公司库存成本管理研究

一、 引言3

（一） 研究背景及意义3

（二） 研究内容3

（三） 研究方法4

二、 存货管理相关理论概述4

（一） 存货管理的含义及存货成本管理4

（二） 存货风险及存货管理的目标4

（三） 存货管理的方法5

1.存货实物流的控制。5

三、 A钢铁公司库存成本管理现状分析6

（一） A钢铁企业库存成本管理的做法与特点6

（二） A钢铁企业库存管理存现状分析6

四、 XX车间存货成本管理案例分析8

（一） XX车间存货管理存在的问题8

1.存货预算管理制度落后8

2.入出库环节控制不善导致账实不符8

3.存货管理信息有误造成信誉问题8

2.仓储模式落后引起了成本的增加9

（二） 造成A钢铁公司库存成本管理问题的原因9

1.管理层及内部员工对内部控制重视度不够9

2.公司员工培训及激励机制不完善9

3.存货储备数量预算不科学9

4.企业信息化系统较弱10

五、 提高A公司存货管理水平的对策10

（一） 强化管理层及员工的内控意识10

（二） 提高员工素质10

（三） 完善激励政策10

（四） 改善存货预算管理制度11

（五） 建立现代化存货管理系统11

六、 结论11

七、 参考文献：12

内容摘要

近年来，在全球经济整体下滑，欧美债务危机不断显现的背景下，企业的竞争环境发生了巨大变化，过去的传统经济发展模式已经不能适应新的市场竞争，随着国家一系列宏观调控政策实施，制造业市场的疲软，钢铁行业粗放型发展模式下的产能过剩，使得钢铁行业面临严峻的内外部竞争。在市场的竞争压力上升的前情况下，钢铁企业都存货周转率都不可避免下降，也都出现不同程度存货积压的现象。逐渐显露的存货管理的问题，正在制约这钢铁企业的发展。

本文以A钢铁公司为研究对象，在系统梳理归纳了企业库存成本管理理论的基础上，对A公司库存成本进行了全面的分析，针对A钢铁公司存在的存货积压、存货管理不当、资金占用大、库存成本上升等问题，提出了完善A公司成本内部控制的一系列建议，以求为需要完善企业库存管理制度，提高库存周转率，降低资金占用率，提升企业经营效益的企业提供有效的思路。

关键词：钢铁企业；库存成本管理；完善措施