XCLW88571 人力资源管理管理研究——以茅台酒企为例前言31 、人力资源管理的概念32、 茅台酒公司简况43、 茅台酒企业人力资源管理的现状及存在的问题53.1理念陈旧，制约了人力资源潜能的发挥53.2人力资源管理观念落后63.3未能建立科学、完善的人力资源管理体系63.4人力资源管理部门定位低63.5未能建立有效的激励机制64、..
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XCLW88571 人力资源管理管理研究——以茅台酒企为例 前言3 1 、人力资源管理的概念3 2、 茅台酒公司简况4 3、 茅台酒企业人力资源管理的现状及存在的问题5 3.1理念陈旧，制约了人力资源潜能的发挥5 3.2人力资源管理观念落后6 3.3未能建立科学、完善的人力资源管理体系6 3.4人力资源管理部门定位低6 3.5未能建立有效的激励机制6 4、完善现代酒业企业人力资源管理的策略7 4.1构建完善的人力资源管理的法律体系7 4.2加大人力资源开发方式方法的多样化7 4.3拓宽人才进入途径8 4.4情感咨询8 4.5“以人为本”的企业文化9 5、结束语9 参考文献9 内 容 摘 要 人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断深化,从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变,并对企业人力资源管理提出了新的要求。市场经济形式下,如何进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与发展,是企业亟需深入研究和解决的课题。 关键词:企业;人力资源;管理;策略
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