家族企业的财务管理模式探析

1.选题的背景和意义3

1.1 选题背景3

1.2 选题的意义3

1.3 研究现状4

2.家族式企业财务管理面临的主要问题4

2.1 薄弱的财务管理基础，较差融资能力4

2.2 普遍较低的财务人员专业素质4

2.3 经营风险比较高5

2.4 企业管理者不重视财务管理的作用5

2.5 混乱的企业财产管理,不规范的财务核算6

3.家族式企业财务管理面问题产生的原因分析6

3.1 落后家族企业决策机制，较大的决策风险6

3.2 家族化的管理模式导致人才流失情况严重7

3.3 利益协调机制缺乏，家族人力资源配置失效7

3.4 过窄的继承人选择范围，家族企业面临接班人危机8

3.5 内部治理结构不规范8

4. 加强家族式企业财务管理水平的主要对策8

4.1 家族企业融资创新8

4.2 选择家族继承人和职业经理人上要严格把关9

4.3 正确进行投资决策,努力降低投资风险9

4.4 做到重视财务管理作用，逐步加强家族企业财务制度的创新10

4.5 集权和分权合理结合10

4.6 进行家族企业产权股份化改造11

4.7 信用体系建设的加强11

结论12

参考文献12

内 容 摘 要

中国经济的发展引起世界瞩目，借助于改革开放的国家政策，我国的家族企业迅速发展。家族企业早期的发展凭借家族化管理模式，成为家族企业竞争优势的根本。但随着家族企业的的逐渐壮大，家族化管理模式面临着一系列的问题，如融资困难、人才流失、决策机制落后、主观判断为主、利益协调机制不足和接班人危机等现象，成为家族企业发展的瓶颈。目前，我国家族企业需要坚持不懈的改革治理模式，组建适应社会生产化的人力资源管理体制；舍弃家长制决策机制的弊端，加强民主、理性决策；改变关系、人情治理向职业化管理模式转变，建立现代管理模式；创新家族企业利益分配的方法，解决家族内部矛盾；不断完善代际传承方式，才能实现持续成长，推进家族企业枝繁叶茂，走向世界。

关键词：家族企业  管理困境  对策  人才