关于慧欣公司存货问题的研究

一、企业存货管理概述3

二、目前我国服装公司存货现状概述4

三、慧欣服饰公司存货现状及问题产生的原因分析4

(一)、慧欣服饰公司简介4

(二)、慧欣服饰公司存货管理的现状5

1、存货高导致盈利能力下降5

2、存货贬值程度严重5

3、存货管理绩效考核体系不全面5

(三)、慧欣服饰公司存货管理中出现的问题的原因分析5

1、公司高层决策盲目激进6

2、采购人员素质有待提高6

3、与下游渠道信息沟通不畅6

4、存货管理的相应措施落实不到位7

四、慧欣服饰公司存货管理改进的一些对策7

(一)、建立信息系统，准确预测需求7

(二)、提高采购人员素质7

(三)、建立健全内部控制制度8

1、存货业务岗位分工控制8

2、存货分发岗位分工控制8

    (四)、完善存货管理绩效考核制度9

(五)、建立奖励共赢机制9

1、增开直营店9

       2、建立多卖多奖励的奖励机制......................................................................................9

五、结语............................................................................................................................................9

内 容 摘 要

一个企业的盈利能力与存货的多少息息相关，适当的存货是企业资金周转方面的重要影响因素。在不同的存货管理水平下，企业的资金占用也是不一样的。通过发现企业存货方面存在的问题来改善资金平均占有水平来提高资金周转率，才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中，管理者往往认为存货越多就能创造更高的收益，但是却忽略了存货所带来资金占用无法使收益变现的问题。所以，保持适当的存货对于提高一个企业的盈利能力和资金周转率显得尤为重要！

关键词：慧欣服饰   存货    管理