服装业成本控制问题探究

一、 引言1

二、 服装企业成本控制的主要内容1

（一） 开发成本控制1

（二） 材料成本控制1

（三） 生产成本控制1

（四） 销售成本控制2

三、 我国服装企业在成本控制方面存在的问题2

（一） 成本控制理念欠缺2

（二） 成本控制制度不完善2

（三） 过分依靠企业管理者和财务部门控制成本3

（四） 采购成本控制不到位3

（五） 库存大量积压3

四、 我国对于服装企业成本控制出现的问题提出应对策略4

（一） 强化成本意识，树立成本效益思想4

（二） 从战略角度进行成本控制，扩大成本控制范围4

（三） 引入先进的成本控制方法和手段，树立创新意识4

（四） 合理留有库存，减少积压情况：5

五、 结论5

六、 参考文献5

【摘要】：

中小型服装企业在如今这个总供给量大于总需求量的时代，面临着很多挑战，服装企业越来越多，竞争也越来越大，面对市场这块大蛋糕，分蛋糕的人一多，所占的份额自然会减少，面对这样严峻的市场形势，每个服装企业为了自身的发展，为了在市场中获取更多的利润，势必要思考如何改变自身的经营模式，用科学的态度找到适合自身发展的生产和管理体系。

本文的研究背景是以中小型企业为代表，结合维科服饰有限责任公司的切身情况，通过实际的企业案例资料收集、数据分析和方法改进，获得了服装生产车间质量成本控制系统的设计方案和持续改进方法。目的是为一些服装企业在面对相关的难题时提供一定的参考和借鉴。

【关键词】：开发 采购 成本 库存