我国中小企业薪酬管理现状及对策研究

一、 绪论4

（一）研究的目的与意义4

（二）国内外研究现状4

二、中小薪酬管理的基本理论5

（一）中小企业的定义5

（二）薪酬管理的定义6

（三）中小企业薪酬管理的作用和意义6

1.中小企业薪酬管理决定着企业的人力资源的合理配置与使用6

2.薪酬管理决定着员工的劳动效率7

3.中小企业薪酬管理直接关系到社会的稳定7

三、我国中小型企业薪酬管理的现状及问题8

（一）我国中小企业薪酬管理的现状8

（二）我国中小企业薪酬管理出现的问题8

1.薪酬管理与企业发展战略不匹配8

2.薪酬管理制度定位没有统一的标准9

3.薪酬制度科学性不足9

四、中小型企业薪酬问题产生的原因10

（一）单一的股权结构10

（二）管理理念落后11

（三）缺乏专业的薪酬管理方法11

（四）缺乏激励性12

五、我国中小型企业薪酬管理建议12

（一）遵循企业发展战略,建立与之匹配的薪酬管理制度12

（二）加强领导薪酬管理意识,制定完善薪酬体系13

（三）建立科学的绩效评估体系13

（四）及时优化薪酬系统,加强薪酬沟通13

六、结束语13

参考文献14

【内 容 摘 要】

中小企业相较于大型企业而言一般企业规模较小,企业可用流动资金不足,承受市场风险的能力较弱,在同大企业的市场竞争中一般处于弱势地位，当市场不稳定时，企业也会出现较高的波动。企业完善的薪酬管理制度能够促进了企业员工职业技能和综合素质的提升，从而营造出积极向上的良好企业内部氛围。

本文首先对企业薪酬管理的相关理论加以概述,根据这些理论对于我国中小企业薪酬管理出现的问题其引起问题的原因进行分析，针对性的提出了中小企业薪酬管理的对策与建议：树立现代科学的薪酬管理理念、规范企业薪酬设计的流程、优化薪酬结构、突出薪酬分配的公平性与透明性、建立科学的绩效评估体系、构建薪酬的动态调整机制和促进员工职业生涯发展。希望本文对我国中小企业的薪酬制度设计起到有益的借鉴作用。

【关键词】:中小企业、薪酬管理、对策