论现代企业治理机制下的内部控制制度

一、现代企业治理机制下的内部控制制度的现状2

（一）、企业内部控制制度的重要性意识淡薄2

1、企业领导层内控意识缺乏2

2、企业内部控制制度不完善或者或者执行不得力2

3、企业文化建设没有引起足够的重视3

4、管理者素质低下3

（二）、企业的可持续发展需要合理的治理机制与之相适应3

1、创造良好的内部控制环境3

2、强化对内部控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制4

3、加强防犯风险意识4

4、提高会计信息质量4

5、加强内部审计制度5

6、加强培养管理人员的内部控制观念和信息观念5

（三）企业需要科学完善的组织架构5

1、组织内各部门有相互协调和沟通的通道6

2、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要 6

二、加强企业内部控制制度的措施7

（一）加强企业内部控制制度的重要性认识7

（二）内部控制制度的事前设计7

1、企业组织架构的合理设置7

2、企业内控制度的设计8

（三）内部控制制度的事中执行9

1、“有法可依”是执行的前提9

2、“执法必严”是执行的关键9

3、“违法必究”是执行力度的保证9

（四）内部控制制度的事后监控10

1、事后监控是一种对管理风险进行评估的方法10

2、事后监控是一个自我不断修复完善的动态过程10

三、企业内部控制的目标、要素10

（一）企业内部控制的目标10

（二）企业内部控制要素 11

四、展望与未来11

内 容 摘 要

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代化企业制度的内在要求。建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段，它不只是一种简单的财务治理方式。因此，企业必须制定一套较为完善合理的内部控制制度，保证企业经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正与弊端，经营运作信息的及时准确。健全有效的内部控制制度是企业能够良好运作的重要保障；是企业实现价值最大化目标的必备条件。本文中以万科公司内部控制为例，分析了现代企业治理机制下内部控制制度的现状，提出了加强内部控制制度建设的重要性和达到的目标以及措施。

关键词：现代企业治理机制   内部控制制度、措施  内部控制目标