家族企业的财务管理模式浅谈

目录2

一、关于家族企业4

二、家族企业财务管理现状4

（一）任人唯亲现象严重，从业人员素质参差不齐4

（二）财务管理混乱，缺乏财务审核标准5

（三）缺乏资金管理意识和长远发展规划6

（四）家族企业中的成功案例7

三、家族企业财务管理的优势7

（一）凝聚力强7

（二）奉献精神强7

（三）稳定性强8

（四）决策效率高8

（五）工作效率高8

（六）监督与管理成本低8

四、家族企业财务管理的弊端9

（一）缺乏科学有效的决策机制9

（二）缺乏专业人才9

（三）公司制度及财务制度不健全9

（四）企业控制环节薄弱9

（五）会计信息失真10

五、家族企业财务管理产生问题的原因10

（一）任人唯亲，外来人才缺失。10

（二）内部管理模式不科学。10

（三）企业后继力量薄弱。11

（四）决策权高度集中。11

（五）外部监督不到位。11

六、关于家族企业财务管理的建议11

（一）企业负责人转变企业管理观念。11

（二）提高财务从业人员自身素质。12

（三）对财务从业人员加强职业道德教育。12

（四）财务人员后续教育培训要跟上。13

（五）摒弃掉任人唯亲的传统家族企业观念。13

（六）实行岗位定期轮换制度。13

（七）负责人提高自身财务知识。14

（八）加强外部监督。14

（九）科学有效的进行企业收入规划、投资规划。15

七、结论15

内 容 摘 要

家族企业，是指由家族创立，且主要控制权在家族血亲之间的企业组织。是我国从明清时期至今都存在的一种企业模式，并且在古代，家族企业的占比高达95%以上，是古代社会最主要的生产经营模式。上至王权贵胄，下至平民百姓，家族企业都在其中占领了比较重要的地位与比重。再看当下社会，街边卖早饭的大姐负责油炸，大姐的丈夫在旁边揉面担当大厨角色，侧边的女儿在一旁负责收钱。三个环节就形成了一个形同企业的构架，由此可见，家族企业不管在什么时代都在中国的企业中占据着不小的地位。

关键词：家族企业  现状  对策  建议