浅析物流企业成本管理

一、物流企业发展现状2

（一）物流企业制度体系发展2

（二）物流企业整体发展状况2

1、物流企业在国内外的发展契机2

2、我国物流行业的发展前景及走势3

二、物流企业成本范围3

（一）人工成本消耗3

1、强化人工成本意识、深刻认识成本管理的地位与价值3

2、合理排岗用人，最大化运用人力资源3

3、借助科技发展；提高效率4

（二）物流运输及其燃料耗费与企业的发展4

1、物流业运输技术简述及运输作业存在的问题4

2、运输作业中燃料成本耗费5

（三）修理成本5

（四）运输过程中产生的通行费成本5

（五）折旧成本6

（六）其他费用6

三、物流企业成本及现状7

四、作业成本法在物流企业中的应用7

（一）作业成本法概念阐述7

（二）作业成本法与传统成本法的比较与应用7

1、现今物流发展环境下分配方法变革的必要性7

2、作业成本法的应用有利于物流企业对产品进行定价8

五、财务共享服务中心与物流企业8

（一）财务共享服务中心概念8

（二）财务共享中心的构建所带来的意义9

（三）财务共享中心的实施在物流企业中发挥的作用9

六、总结9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

电子商务、物联网的兴起和发展，拉动了国民经济的迅速增长，当然也促使了物流行业的发展。线上直接交易，线下商家与物流公司联系，包装、运输；当然，除此之外，物流的发展也为人们的生活带来了很大的改变，提供了更大的便利。快递网点的增多、庞大的货量，让人们无时无刻不在感受着电子商务、物流运输业的迅猛发展，典型的物流企业除了有声名较大的顺丰速运、申通快递还有近年新兴的百世物流等。

物流，主要指企业是根据顾客需求，消耗限度内最低的成本费用，将原材料、产成品、半成品、低值易耗品等商品通过海陆空等运输方式送达商品消费地的计划、实施和管理的全过程。物流行业流通环节除运输之外还包括了包装、保存、装配等环节，在这个过程当中，最大程度的降低成本，是物流企业生存的关键因素。现阶段物流行业的发展的如火如荼但在成本控制方面仍有欠缺。

随着科技的革新、传统的成本管理方法弊端与局限性不断突出，而近几年的“财务共享服务中心”对于财务等相关信息进行一定的处理，能够有效的降低成本。本文将从物流企业成本构成入手分析第三方物流企业成本的管理提出一定的包括构建财务共享中心在内的建议。

关键词：物流成本  成本管理  对策