ERP在企业财务管理中的作用—以华全电气照明有限公司为例

内容摘要1

一、ERP的基本思想概要2

（一）体现对整个供应链资源进行管理的思想2

（二）体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想2

（三）体现事先计划与事中控制的思想3

二、华全电气照明有限公司的简介3

三、ERP在华全公司财务管理中的实施现状及问题3

（一）ERP软件与企业管理不相适应3

（二）ERP存在财务控制缺失风险4

（三）无法合理选择与实施ERP系统4

（四）财务人员个人能力不足4

四、华全公司实施ERP在企业财务管理中的对策5

（一）加强公司人员对ERP的认识及全员参与5

（二）全面提高财务人员素质5

（三）根据公司自身的特点选择适合自己的ERP产品6

（四）华全公司高层领导的强力支持和各业务部门的全员参与6

五、ERP在财务管理中的业务流程7

（一）采购付款循环中的物流和资金流的统一7

（二）生产循环中的物流和资金流的统一7

（三）销售和收款循环中的物流和资金流的统一7

六、ERP在财务管理中的作用7

（一）ERP系统功能对毛利预测、合同管理更加准确和及时7

（二）ERP系统功能实现了对财务预算的实时控制和多角度分析8

（三）ERP系统功能使资产管理水平大大提高8

（四）ERP系统功能提高了成本管理水平9

（五）ERP在财务管理应用中所体现出的主要特点9

（六）ERP在财务管理中的应用9

七、总结与启示11

参考文献13

内容摘要

ERP理论形成与实践应用是随着计算机和网络技术的迅速发展，ERP以市场和客户需求为导向，对企业内外资源进行优化配置，消除生产经营过程中的无效劳动和资源浪费，整体实现信息流，物流，资金流，价值流和业务流的有效集成，将企业的所有资源充分调配和平衡优化，为企业加强财务管理，提高资金运营水平，建立高效率供应链，提高生产效率，降低成本等提供保障。ERP实现了财务管理和生产管理等功能的集成，将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节，使企业管理的方式产生了重大的质的飞跃。文章从其一般原理、功能出发，从宏观和微观两个层面，并结合SAPR3系统在实际使用过程中的特点，通过对企业支持性价值链的详细分析和研究，系统地阐释了ERP在企业财务管理中的应用流程和强大优势。ERP同时为企业经营管理者提供科学决策具有重大的意义。

关键词：ERP；财务管理；财务控制