现代企业成本管理

范文编号:KJ1031  范文字数:5244,页数:08

内容摘要
 
 在知识经济时代，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化，通过它的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得丰厚的财务收益。为保证目标成本的实现，成本控制是最关键的一环，它也是管理会计中“控制与业绩”评价会计的中心内容。它根据目标成本及成本预算的要求，对业务经营过程中与成本形成的有关方面进行指导、监督、调节与干预，以保证目标成本和预算任务的实现。成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在中国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。本范文对在知识经济时代下，现代企业成本管理发展的趋势以及所要面临的问题和如何适应进行了探索，为企业成本管理水平的提高，提出了一些有益的建议。
【关键词】现代企业  产品成本  成本管理

目  录

一、加强企业现代成本管理的重要性………………………………………………3
 （一）改变成本管理模式的要求………………………………………………3
 （二）现代化管理手段的要求…………………………………………………3
二、企业成本管理存在的问题………………………………………………………3
 （一）成本意识淡化，成本管理观念落后……………………………………3
 （二）成本核算的内容未及时拓宽更新………………………………………4
 （三）核算的方法不够科学，亟待改进………………………………………4
 （四）企业人工成本的归集不完整，核算随意性较大………………………4
三、企业成本管理存在的问题及对策………………………………………………5
 （一）强化成本意识……………………………………………………………5
 （二）引入作业成本计算方法…………………………………………………5
 （三）以责任成本为中心的成本核算体系……………………………………5
 （四）实现会计电算化、加强审计和社会监督的作用………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8

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