浅谈制造型小企业的应收帐款的管理

范文编号:KJ1052  范文字数:3902,页数:07

内容摘要

 在市场经济条件下，小企业之间存在着激烈的商业竞争，小企业为了在竞争中赢得主动，抓住商机，除了要提高产品质量、改善售后服务外，还要运用赊销方式来扩大销售。当前，商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征，而商品、劳务赊销的结果，一方面扩大了小企业产品的销路，增加了产品消售收入，提高小企业竞争能力和经济效益，另一方面又形成了一定的应收账款，增加了小企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用，不少小企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下，严重影响了企业的资金周转。因此，小企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理办法，做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作，以保证应收账款合理占用水平和收款安全，尽可能减少坏账损失，降低小企业经营风险，本文就当前小企业应收账款管理存在的问题及应采取的措施谈谈己见。
【关键词】应收帐款 管理  销售

目     录

一、应收帐款风险管理的重要性…………………………………………………1
   （一）应收账款的概念………………………………………………1
   （二）应收账款的内容……………………………………………1
    (三）应收账款的意义………………………………………………1
二、制造业小企业应收账款管理存在的问题………………………………2
 （一）制造小企业应收账款产生的原因……………………………………2
 （二）制造业小企业应收账款管理存在的问题……………………………3
三、制造业小企业加强应收账款风险管理的对策………………………………3
 （一）做好小企业未来销售前景和市场情况的预测和判断………………3
 （二）制定合理的应收账款信用政策 …………………………………4
 （三）严格执行的信用标准……………………………………………………4
 （四）提供优惠的信用条件…………………………………………………5
 （五）采用灵活收账策略……………………………………………………5
 参考文献  ……………………………………………………………………7

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