关于热灌企业财务成本管理探讨

范文编号:KJ1064  范文字数:5587,页数:09

 内容摘要
 企业成功与失败的关键主要与其财务理念有很大关系，随着经济的发展，中小企业随着中国市场经济的确立和发展。利润是企业存活的关键，企业要尽可能的获得利润，就必须开源节流，把握好企业运作的每个细节，然而做为以生产和销售自产的聚酯（PET）瓶、饮料产品的包装物品及瓶装饮用纯净水的热灌厂，成本控制在企业的生存与发展中就更具有举足轻重的作用。本文通过阐述企业成本核算的要求和程序，分析企业成本要素费用的核算,针对目前热灌厂在成本控制上存在的问题等，重点提出热灌厂如何结合当前情况，采取相应具体措施，以及制定相关的控制制度，从而使企业在经济利益发展的总目标下，根据自身情况，客观的做好成本控制，以促进热灌厂更好的发展，从而实现最佳经济效益。
【关键词】热灌厂 成本 费用 控制 改善措施
  
目录

成本管理对企业的意义·1
（一）成本管理的概念·1
（二）成本管理的内容·1
（三）成本管理的环节·1
二、热灌厂在成本管理方面存在的问题·2
 （一）材料费用2
 （二）人工费用2
 （三）固定资产费用3
 （四）办公费用3
三、加强热灌厂对成本管理的对策·3
 （一）制定合理的材料控制制度3
 （二）制定灵活的用工制度·4
 （三）建立固定资产管理制度4
 （四）严格控制办公费用及加强预算开支5
参考文献  ·7

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