浅谈成本控制提高企业经济效益

范文编号:KJ1131 范文字数:6109,页数:08

内容摘要

 在当今社会主义现代化建设步伐不断加快，国民经济迅速发展情况下，企业面临的竞争日趋激烈，行业利润走向低微，加强单位内部的成本管理日趋重要。目前，很多企业已经意识到成本管理工作的重要性。企业需要加强全方位的成本管理，将成本管理置于战略管理的高度，对企业的成本进行全面分析，并为企业管理决策服务，从而帮助企业形成竞争优势，促进企业发展，提高经济效益。企业如何减少成本（费用）的支出成为企业成本控制的关键，成本的高低直接影响企业的利润，它也反映出了企业经营者的管理水平。本文就天威厂打印机耗材有限公司的成本控制情况主要探讨了如何加强生产、采购、销售等经营层面成本控制，提高企业经济效益。

关键字：企业  成本管理  成本控制  

目   录

 公司概况1
 （一）  行业发展迅速1
 （二） 成本控制不全面·1
 公司的经营成本控制问题1
 （一） 成本观念陈旧、成本管理认识不足·1
 （二） 成本控制内容不全面·2
 （三） 忽视价值链分析·2
 （四） 全员成本意识不强
 加强公司成本管理的建议·
 （一） 制定各类成本标准，做好成本的事前控制
 1.  建立产品的材料定额
 2.  制定生产工人工时定额
 3.  可控制费用和激励约束机制的控制标准
 4.  降低生产成本的策略
 （二） 加强物资采购成本的控制·
 （三） 加强销售环节费用的控制
 （四） 将成本管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中
 （五） 增强成本认识，实现全员成本控制·
（六） 加强成本信息管理，完善成本分析体系·7                    

 参考文献7

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