浅谈中小型私有企业的成本控制及策略

范文编号:KJ1146 范文字数:5767,页数:09

内 容 摘 要
 目前，我国中小型私有企业普遍存在会计核算弱化、会计人员业务素质不高、会计电算化水平不高、成本管理不够重视等问题，从而导致中小型私有企业会计信息失真、生产成本居高不下、会计管理职能不能很好地发挥、会计核算过程存在风险等状况。为此，在广泛了解目前珠海市中小型私有企业成本控制现状的情况下，对如何解决中小型私有企业成本控制进行了一定的探析。　 进入21世纪以来，由于国家的政策鼓励，我国的中小型私有企业得到空前发展，无论是在数量上还是质量上都有了巨大飞跃。它们在推动国民经济增长，拉动国民收入增加上发挥着越来越大的作用，在国民经济中占有越来越重要的地位。作为经济增长的生力军，资金、技术和管理经验都很薄弱的中小型私有企业，怎样才能在竞争激烈的经济环境中占有自己的一席之地，怎样才能壮大自己甚至走出国门，与管理理念先进、管理经验丰富的外国企业同台竞争？所以认为，只有从加强企业内部管理入手，强化成本控制，最大限度地积累资本，不断增强自己的竞争实力，才能广泛参与竞争并得到发展。 
 
关键词  中小型私有企业   生产成本    成本控制

目   录
中小型私有企业成本控制的意义 （1）
（一）.增加经济效益的需要 （1）
（二）.在市场竞争中求得生存和发展的保障 （1）
二、 中小型私有企业成本控制的现状 （1）
（一）.成本核算和成本管理制度不健全 （1）
（二）.成本核算不客观实际 （2）
 （三）.原始数据收集、统计不够科学 （2）
 （四）.单据使用不合法，计价折旧方法不一致 （2）
(五).费用报销把关较松，管理费用超支严重 （2）
 (六).对于其它的一些成本控制弱化的几点建议 （3）
 三、中小型私有企业有效进行成本控制的几点建议 （3）
（一）.针对成本核算，强化一线管理制度 （3）
（二）.成本核算从实际出发 （4）
（三）.科学对待原始数据的收集与统计 （4）
（四）.把关好产品单据的使用，计价折旧方法做到一致 （5）
（五）.各项费用报销按规定处理，管理费用控制好 （5）
 （六）对于其它的一些成本控制弱化及对策 （6）
四、 总结 （6）
五、参考文献 （6）

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