浅谈小五金企业的成本控制

范文编号:KJ1167 范文字数:5657,页数:09

内容摘要

 随着我国经济体制改革进一步深入和市场经济日趋成熟，小五金企业凭着自身灵活的组织、弹性的经营、较强的市场应变能力等特点，在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，取得了不俗的成绩，但随着我国加入WTO，全球经济一体化的今天，小五金企业先天的弱点，诸如：生产经营规模偏小，技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金困难等，越发的制约着小五金企业的发展，使得小五金企业很难实施全面技术更新，很难形成最佳规模生产，企业产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致小五金企业获利能力一般低于大企业，使得相当部分的小五金企业，在市场经济的大潮中渐趋式微，乃至衰亡。因此小五金企业加强产品成本控制,完善企业成本控制制度，是提高小五金企业生存和发展能力的关键所在。
【关键词】： 小五金企业    成本控制   问题   措施

目录
 一、成本控制是小五金企业生存和发展之本
（一）小五金企业成本控制的重要性·1
（二）小五金企业成本控制的必要性·1
 二、当前小五金企业成本控制普遍存在的问题
（一）小五金企业在成本控制制度方面普遍存在的问题·1
（二）小五金企业在成本控制措施方面普遍存在的问题·1
 三、提高小五金企业成本控制能力的措施
（一）建立和健全小五金企业成本控制制度·2
（二）建立会计监督制度，加强会计人员的职业道德教育·3
（三）订制完善成本控制程序·5
 参考文献·5

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