浅谈力成灯饰制品有限公司的成本控制

范文编号:KJ1176 范文字数:6490,页数:10

摘要

 随着经济全球化，制造行业企业竞争空前激烈,产品的同质化日趋严重,传统的成本管理模式已经越来越不适应现代制造业的发展。制造企业只有提供更多的、服务更周到的、成本更低的产品才能在市场上立于不败之地。我国是制造业大国,面对全球经济一体化,中国的制造业只有通过管理模式的革新,不断提高产品附加值,增强企业自主创新的能力,建立品牌战略,加强成本控制,提高企业的劳动生产率,以求最少的投入获取最大的利润,才能在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地。因此对成本控制的改进更是迫在眉睫,企业管理者应改变传统的狭隘的成本管理观念,结合企业自身的实际情况,合理运用现代先进的企业成本管理方法,提高企业的劳动生产率,以增强企业的竞争力。因此,企业成本控制与管理模式急需改进。 
关 键 词   力成灯饰有限公司；  成本控制；    措施；

目  录
一、制造业成本控制的意义 3
二、该公司在日常经营中重在的一些问题 3
（一）没有严谨的内部控制 3
（二）、人力成本控制过于随意 4
（三）、产品成本控制意识淡薄 5
（四）、库存管理缺乏监控 5
（一）高估生产损耗 5
（二）存货区划分不明确 5
（三）存货控制和有关人员没有认真履行自己的职责 6
三、制造业成本控制的措施 6
（一）制定严谨的内部控制制度 6
（二）实行绩效与激励机制相结合的人力管理 7
（三）实行责任追究制让每个员工都有主人翁意识 7
（四）、严控库存管理 8
参考文献 9

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