关于LC公司应收账款的管理

范文编号:KJ1246 范文字数:9816,页数:14

  内容摘要
 
 随着市场经济的进一步深化，买方市场已经形成，各行各业的信用销售，也就是赊销，正在成为企业竞争的重要手段。信用交易在给企业带来无限商机的同时，大量债务拖欠和坏账，也给企业造成了巨大的损失，严重影响了企业的竞争能力和获利能力。赊销即应收账款的形成，其主要功能是扩大企业销售量，减少库存，降低存货风险和管理开支，从而增加企业竞争力，与此同时，应收账款的存在所带来的副作用是不容忽视的，降低企业的资金使用效率、夸大企业经营成果、加速企业的现金流出等。这时候企业对应收账款的管理显得尤为重要，是衡量现代企业管理是否先进的重要标尺。本文主要以LC图书发行公司（以下简称“LC公司”）的应收账款管理在实际工作中的运用为基础，分为四个部分进行阐述。第一部分从应收账款的含义及其产生的背景出发，明确应收账款在时代的大环境下产生的必然性；第二部分以珠海市LC公司为例，介绍LC公司应收账款现阶段存在的现状等基本情况；第三部分分析LC公司应收账款管理制度目前存在的不完善因素；第四部分为本文的重点，是针对第三部分的不完善因素提出的对策。目的是加强LC公司应收账款的管理制度，在充分发挥应收账款功能的同时，将其风险降到最低。
 
【关键词】应收账款  管理  LC公司  对策

 目   录
 
 一、企业应收账款的定义及其产生的背景 …………………………………1
（一）应收账款的定义……………………………………………………1
    （二）应收账款产生的背景………………………………………………1
 二、LC公司应收账款的现状…………………………………………………2
 （一）LC公司的基本情况 ………………………………………………2
 （二）LC公司应收账款的现状 …………………………………………2
 三、目前LC公司应收账款管理制度存在不完善的因素……………………3
 （一）应收账款日常治理措施不力………………………………………3
 （二）相关职能部门的责任不明确………………………………………3
    (三) 客户的信用资料不够完善，信用政策实施不能到位……………3
 （四）赊销金额大，资金回收难，回款制度不健全……………………4
 （五）企业缺乏有效的考核奖惩措施……………………………………4
 四、应收账款管理的对策 ……………………………………………………5
 （一）强化企业应收账款的日常管理工作………………………………5
 （二）强化应收账款的回收管理…………………………………………6
 （三）建立客户信用管理系统，制定合理的信用政策…………………7
 （四）定期进行应收账款账龄分析，制定收账方针，追究坏帐责任…9
 （五）制定有效的考核奖惩制度，保证款项的及时回收 ………………10
 参考文献

 《关于LC公司应收账款的管理》WORD格式全文下载链接