论安保企业成本管理

范文编号:KJ1248 范文字数:18218,页数:16

论安保企业成本管理

内 容 提 要
 随着我国经济建设的发展，智能建筑、大型公共场所、商场、新型社区、工厂企业等大量增加，同时，随着居民收入的提高，消费水平和结构发生了巨大的变化，这些因素使得对于安全产品的需求不断提高，到2006年我国安保行业市场规模已经超过800亿元。2008年国内市场规模将达到1260亿元，年复合增长率达25%。2010年上海世博会和广州亚运会，都对国内安防市场形成持续稳定的刺激效应.国内安保行业面临同质化现象普遍、市场供需比例严重失调、出口退税率下调等危机，使安保企业的利润越来越薄，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理。在实际工作中，企业成本管理存在缺乏技术创新能力、产品设计理念毫无新意、采购管理理念落后、制造费用管理粗放、以及营销投资回报低效等问题。本文针对前述种种问题展开分析，提出要掌握核心技术、重视产品设计的价效比、重视成熟产品优化设计、与供应商建立战略合作伙伴关系、建立全球采购网、建立企业信息化平台，建立电子营销模式，建立有效的激励与约束机制、采用适当的方法分配和控制制造费用、多种促销方式并行、优化渠道模式等办法，使得每一分钱用在刀口上，达到企业成本管理的高效率。

    关键字：安保企业    成本管理    问题    办法

目  录

 
 一、增强安保企业成本管理的急切性1　
 （一）安保企业利润下降1
 （二）安保市场供大于求2
 （三）企业生产成本不断攀升．2
 （四）企业管理成本不断攀升．3
 二、安保企业成本管理存在的问题3
 （一）材料采购成本管理相对滞后3
 （二）制造成本管理细化程度不够4
 （三）生产过程费用分配和控制方法不当5
 （四）营销成本投资回报低效6
 三、加强安保企业成本管理的办法6
 （一）实现产业升级提高附加值．7
 （二）转变材料采购成本管理理念9
 （三）立项细化制造成本管理工作．11
 （四）建立有效的激励与约束机制．12
 （五）更新营销成本管理方法．13
参考文献

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