浅析作业成本法及应用

范文编号:KJ1257 范文字数:8249,页数:13

内容概要
 生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。本文从主要讲述了成本作业法原理，作业成本法出现的起因，产生与发展，作业成本法与传统成本法的比较，作业成本法的作用，以及作业成本法实践中的问题。最后谈到国内企业应用的关键和建议的流程。为了我们国内企业能够更好的了解先进的管理经验，能够用好作业成本法，是公司能够获得更大利益。
关键词：
作业成本法 成本控制 成本动因 策略

目录

浅析作业成本法及应用 1
一、作业成本法原理 1
(一)确认主要作业,划分作业中心,建立成本库,以便归集由相同性质的作业引起的生产费用。 1
(二)归集资源费用到同质成本库。 1
(三)选择成本动因,计算成本库分配率。 1
(四)计算成本分配率。 2
(五)把作业库中的费用分配到产品上去。 2
(六)计算产品成本。 2
二、生产作业法产生原因 2
（一）、产品成本计算不准 2
（二）、成本控制可能产生负功能行为 2
三、作业成本的产生与发展 3
四、作业成本法与传统成本法的比较 4
（一）、作业成本法与传统成本计算法的计算程序比较 4
（二）、作业成本计算法与传统成本计算法的分配标准比较 5
五、作业成本法的作用 6
（一）扩展了成本习性的概念，促进了完全成本法的复兴 6
（二）优化了产品组合，提高了企业战略决策的水平 6
（三）使企业产品成本计算更正确，定价策略更灵活 6
（四）改进了预算控制和成本控制 6
（五）改进了责任中心的业绩评价 6
六、作业成本法实践中存在问题及原因分析 6
七、作业成本法的应用关键与前景 7
八、中国企业应用作业成本法管理的关键 7
（一）获得企业高层的认同 7
（二）明确实施的责任主体 8
（三）推动组织再造 8
（四）开发和应用实施工具 8
九、实施作业成本法流程的建议 8
（一）、说服企业组织从事变革。 8
（二）、编制ABC实施计划。 8
（三）、对管理人员进行培训。 8
（四）、收集信息。 9
（五）、辨认作业。 9
（六）、作业分析。 9
（七）、选择重要的增值作业进行作业成本计算。 9
参考文献 10

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