企业预算管理研究02

范文编号:KJ1358 范文字数:8511

企业预算管理研究

[中文摘要]
 预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用。通过对企业的资金流、业务量、及信息流的整合，实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。在国外，预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分而广泛使用。推行预算管理，有利于提高企业核心竞争力，对企业管理水平的提升有着极大的促进作用。
 本文首先从预算管理模式的概念入手，分析全面预算管理模式的要素，指出模式是要素的组合，要素的不同组合会形成不同的模式，在特定模式的基础上改变某个要素，会形成新的模式。预算所涉及的要素包括：预算的起点、预算的内容、预算的方法、预算的程序。将这些要素组合在一起，便形成了预算的特定模式。
 然后介绍预算管理的传统模式，即以销售为核心的预算管理模式等四种预算管理模式，并讨论了各种模式的优缺点及适用企业范围。
 最后论述了四种创新的预算管理模式----这是本文的重点，包括：基于经济增加值的预算管理模式、基于企业战略的预算管理模式、基于作业的预算管理模式和基于平衡记分卡的预算管理模式。
 
[关键词]   预算   预算管理  预算管理流程  预算管理模式
 

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