浅析中小超市存货成本管理——以万福隆超市为例

[摘 要]  存货是超市企业进行生产经营的重要资产，在现代化的管理体系中，存货的管理模式更是千差万别。企业经营的目的是使其利益最大化，采取不同的存货管理方式来降低存货的管理成本。面对日益扩大的零售行业，有效降低超市存货的成本，提高超市存货成本的管理水平，是每个零售企业的必修课。本文以成本控制为目标，从超市这一特殊的零售企业出发，以山西省晋中市的万福隆超市为例，从存货管理现状，存货管理所存在的问题及解决措施等多个方面对企业存货成本管理水平进行分析，并对存货的管理模式进行评价，希望对中小企业的存货管理有一定的借鉴作用。

[关键词]万福隆超市 存货 成本

目 录

内容提要  1

关键词 1

一、超市存货成本管理相关理论 1

(一) 相关概述 1

(二) 存货成本管理相关模式 2

(三) 超市存货成本管理特点 2

二、万福隆超市存货管理现状及问题分析 3

(一) 万福隆超市简介及存货管理现状 3

(二) 万福隆超市存货管理问题分析 3

三、完善万福隆超市存货管理的措施 5

(一) 降低存货的采购成本 5

(二) 改进存货存储管理模式 6

(三) 改善存货物流配送系统 6

(四) 优化商品销售环节 7

结束语 7

参考文献 8